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𝐕𝐨𝐜ê 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐡𝐞𝐜𝐞 𝐨 𝐌é𝐭𝐨𝐝𝐨 𝐌𝐨𝐬𝐥𝐞𝐫? 𝐔𝐦𝐚 𝐧𝐨𝐯𝐚 𝐯𝐢𝐬ã𝐨 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐜𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐚 𝐚𝐧á𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐜𝐨𝐬 | Por décadas, o Método Mosler foi repetido em planilhas e relatórios operacionais com pouca reflexão crítica. Tornou-se sinônimo de simplicidade, muitas vezes subestimado por profissionais experientes e excluído de discussões estratégicas. 𝐌𝐚𝐬… 𝐞 𝐬𝐞 𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚 𝐧𝐮𝐧𝐜𝐚 𝐟𝐨𝐢 𝐚 𝐭é𝐜𝐧𝐢𝐜𝐚 𝐞𝐦 𝐬𝐢, 𝐞 𝐬𝐢𝐦 𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐞𝐥𝐚 𝐭𝐞𝐦 𝐬𝐢𝐝𝐨 𝐚𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐝𝐚, 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐩𝐫𝐞𝐭𝐚𝐝𝐚 𝐞 𝐞𝐧𝐬𝐢𝐧𝐚𝐝𝐚? Este artigo convida você a 𝒓𝒆𝒅𝒆𝒔𝒄𝒐𝒃𝒓𝒊𝒓 𝒐 𝑴é𝒕𝒐𝒅𝒐 𝑴𝒐𝒔𝒍𝒆𝒓 sob uma nova perspectiva: como uma 𝐭é𝐜𝐧𝐢𝐜𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐮𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞𝐳𝐚 𝐬𝐞𝐦𝐢𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚, compatível com as boas práticas recomendadas pelas normas ISO 31000, ISO 31010 e até a nova ISO 31050. 𝐒𝐞 𝐯𝐨𝐜ê 𝐚𝐭𝐮𝐚 𝐜𝐨𝐦 𝐚𝐧á𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐜𝐨𝐬, 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚, 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚𝐧ç𝐚 𝐨𝐮 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧ç𝐚, 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐠𝐨 é 𝐮𝐦𝐚 𝐥𝐞𝐢𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐭é𝐜𝐧𝐢𝐜𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐨𝐜𝐚, 𝐟𝐮𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐠𝐚 𝐮𝐦𝐚 𝐧𝐨𝐯𝐚 𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝𝐚𝐠𝐞𝐦 𝐩𝐫á𝐭𝐢𝐜𝐚 𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐪𝐮𝐞𝐦 𝐛𝐮𝐬𝐜𝐚 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐦𝐚𝐭𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐞𝐳𝐚 𝐧𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬õ𝐞𝐬. Em um mundo onde as organizações precisam navegar entre riscos complexos, escassez de dados e decisões cada vez mais expostas, o Método Mosler — quando bem aplicado — se torna uma ferramenta poderosa para reduzir incertezas e proteger o alcance dos objetivos estratégicos. Ao estruturar percepções e torná-las comparáveis, o Mosler contribui não apenas para evitar perdas, mas também para fortalecer a resiliência organizacional, antecipar cenários e identificar oportunidades ocultas. É 𝒔𝒐𝒃𝒓𝒆 𝒕𝒐𝒎𝒂𝒓 𝒎𝒆𝒍𝒉𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒅𝒆𝒄𝒊𝒔õ𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒎 𝒃𝒂𝒔𝒆 𝒆𝒎 𝒄𝒓𝒊𝒕é𝒓𝒊𝒐𝒔 𝒄𝒍𝒂𝒓𝒐𝒔, 𝒎𝒆𝒔𝒎𝒐 𝒅𝒊𝒂𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒙𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 — 𝒆, 𝒂𝒔𝒔𝒊𝒎, 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒓 𝒈𝒆𝒔𝒕ã𝒐 𝒅𝒆 𝒓𝒊𝒔𝒄𝒐𝒔 𝒆𝒎 𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒆𝒎 𝒓𝒆𝒂𝒍.

Nuevo artículo: Riesgo vs. Peligro: la diferencia fundamental para una gestión eficaz | ¿Alguna vez te has parado a pensar en la importancia de comprender la diferencia entre riesgo y peligro en la gestión de riesgos corporativos? Aunque a menudo se utilizan como sinónimos, estos conceptos son distintos y juegan un papel fundamental en la gestión de riesgos dentro de las organizaciones. En este último artículo de la Plataforma t-Risk, exploramos estas diferencias en profundidad desde la perspectiva de las normas ISO 31000 e ISO 31073. Mientras que el riesgo implica incertidumbre en los objetivos organizacionales, el peligro se refiere a una fuente o situación con el potencial de causar daño. Este enfoque permite a los gerentes implementar medidas más precisas y estratégicas para mitigar las amenazas y aprovechar las oportunidades. ¿Qué encontrarás en el artículo? 1. La evolución del concepto de riesgo - según la norma ISO 31000 - de probabilidad e impacto a criterios más amplios y detallados; 2. La definición de peligro según la norma ISO 31073, destacando su aplicabilidad práctica en diferentes contextos organizacionales; 3. Ejemplos del mundo real que ilustran cómo distinguir entre riesgo y peligro puede transformar la seguridad y la resiliencia organizacional. Descubra cómo integrar estos conceptos en su proceso de gestión y potenciar los resultados de su organización. ¡No pierdas la oportunidad de sumergirte en este contenido estratégico! ¡Lee el artículo completo y comparte tu opinión en los comentarios!

𝐀 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚𝐧ç𝐚 𝐜𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐧ã𝐨 é 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐮𝐦𝐚 𝐨𝐩çã𝐨 – é 𝐮𝐦 𝐝𝐢𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐨! Em um mundo onde riscos físicos, cibernéticos e regulatórios convergem de forma cada vez mais imprevisível, 𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐭𝐚𝐦 𝐚 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚𝐧ç𝐚 𝐚𝐩𝐞𝐧𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐮𝐦 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐞𝐬𝐭ã𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐞𝐧𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐚 𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐭𝐫á𝐬. Grandes corporações globais já entenderam que a segurança corporativa é um pilar estratégico – protegendo ativos, garantindo continuidade dos negócios e fortalecendo a confiança de investidores e stakeholders. No Brasil, onde a complexidade dos riscos exige inteligência e tecnologia avançada, as organizações precisam ir além da abordagem tradicional e adotar um modelo de segurança integrada e orientada a riscos. No nosso novo artigo, exploramos 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐥í𝐝𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐫𝐢𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐨𝐝𝐞𝐦 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐫 𝐚 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚𝐧ç𝐚 𝐞𝐦 𝐮𝐦 𝐦𝐨𝐭𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐢𝐥𝐢ê𝐧𝐜𝐢𝐚, utilizando tecnologias como Inteligência Artificial, análise preditiva e gestão de riscos em tempo real. 𝐒𝐮𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐞𝐬𝐭á 𝐩𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐞𝐬𝐬𝐚 𝐧𝐨𝐯𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞? Descubra as tendências, desafios e estratégias que executivos de alto nível precisam dominar para garantir a proteção e a sustentabilidade do seu negócio.

Executivos do setor financeiro: sua organização está preparada para os novos desafios da resiliência digital? A partir de 2025, o DORA (Digital Operational Resilience Act) entrará em vigor, redefinindo a forma como instituições financeiras gerenciam riscos cibernéticos e operacionais. Mas atenção: não existe segurança digital sem segurança física!  Nosso mais recente artigo na Plataforma t-Risk revela como o DORA impacta o Brasil, os desafios da gestão de riscos de TIC e a convergência entre cibersegurança e proteção física (segurança ciberfísica). Se sua empresa tem relações com o mercado europeu, presta serviços de TIC para instituições financeiras ou quer se antecipar às tendências globais de governança digital, este artigo é leitura obrigatória!  Fique à frente da regulamentação e proteja sua organização. Acesse agora!

A gestão de riscos na sua organização está realmente alinhada à estratégia de negócios? Em um ambiente corporativo marcado por volatilidade econômica, ameaças emergentes e transformações tecnológicas, a gestão integrada de riscos tornou-se essencial para a sustentabilidade e competitividade das empresas. Como garantir que riscos, metas financeiras e objetivos estratégicos caminhem juntos? Como construir um modelo de governança eficiente que fortaleça a tomada de decisão? Quais práticas inovadoras podem transformar riscos em oportunidades estratégicas? Neste artigo, exploramos como normas como ISO 31000 e ISO 31050, combinadas com frameworks de governança como COSO ERM e o modelo das Três Linhas do IIA, podem fortalecer a resiliência organizacional e garantir um crescimento sustentável. Leitura essencial para líderes que enxergam a gestão de riscos como um pilar estratégico e não apenas como um requisito regulatório. 

¡Nueva publicación en el blog de la Plataforma t-Risk! ¿Sabías que la imparcialidad y el apetito por el riesgo son elementos fundamentales para una gestión estratégica eficaz? En nuestro artículo, exploramos cómo el Chief Risk Officer (CRO) puede integrar estos conceptos para fortalecer la gobernanza e impulsar la resiliencia organizacional ¿Qué encontrarás en el artículo? Cómo alinear las decisiones estratégicas con el apetito de riesgo; La importancia de la imparcialidad en la gestión de riesgos; y Insights basados ​​en las normas ISO 31000 e ISO 31050 para afrontar las incertidumbres con confianza. Ahora es el momento de repensar cómo su organización gestiona los riesgos y convierte los desafíos en oportunidades. ¡Lee el artículo completo en nuestro blog o LinkedIn y descubre cómo aplicar estas estrategias en la práctica! ¡Échale un vistazo y compártelo con tu red!

O mundo está cada vez mais volátil e complexo, e os próximos 12 meses prometem trazer desafios ainda maiores para o setor de segurança. No centro desse cenário, a integração entre as normas ISO 31000 e ISO 31050 surge como um elemento essencial para fortalecer a resiliência organizacional e enfrentar riscos emergentes, como avanços tecnológicos, mudanças climáticas e tensões geopolíticas. Por que a ISO 31050 é tão importante? Enquanto a ISO 31000 oferece uma base robusta para a gestão de riscos tradicionais, a ISO 31050 foca nos riscos emergentes — aqueles imprevisíveis e acelerados pelo ambiente dinâmico em que vivemos. No Brasil, a gestão de riscos emergentes já está no radar de segurança pública e corporativa. Com a futura publicação da ISO 31050 em português, empresas de diversos setores terão ainda mais acesso a essas práticas inovadoras, ampliando sua capacidade de resiliência e inovação. Quer saber como integrar essas normas e fortalecer sua estratégia de gestão de riscos? Leia o artigo completo e descubra como sua empresa pode liderar no ambiente VUCA!

Nova publicação no blog da Plataforma t-Risk! Você sabia que a imparcialidade e o apetite ao risco são elementos fundamentais para uma gestão estratégica eficaz? No nosso mais recente artigo, exploramos como o Chief Risk Officer (CRO) pode integrar esses conceitos para fortalecer a governança e impulsionar a resiliência organizacional. O que você vai encontrar no artigo? Como alinhar decisões estratégicas ao apetite ao risco; A importância da imparcialidade na gestão de riscos; e Insights baseados nas normas ISO 31000 e ISO 31050 para enfrentar incertezas com confiança. Este é o momento de repensar como sua organização gerencia riscos e transforma desafios em oportunidades.

Novo artigo: Risco x Perigo: diferença fundamental para a gestão eficaz | Você já parou para pensar na importância de entender a diferença entre risco e perigo na gestão de riscos corporativos? Apesar de muitas vezes usados como sinônimos, esses conceitos são distintos e desempenham papéis fundamentais no gerenciamento de riscos dentro das organizações. Nesse mais recente artigo da Plataforma t-Risk, exploramos a fundo essas diferenças sob a perspectiva das normas ISO 31000 e ISO 31073. Enquanto o risco envolve a incerteza nos objetivos organizacionais, o perigo refere-se a uma fonte ou situação com potencial de causar danos. Esta abordagem permite que gestores implementem medidas mais precisas e estratégicas para mitigar ameaças e aproveitar oportunidades. O que você encontrará no artigo? A evolução do conceito de risco segundo a ISO 31000: de probabilidade e impacto até critérios mais amplos e detalhados; A definição de perigo segundo a ISO 31073, destacando sua aplicabilidade prática em diferentes contextos organizacionais; e Exemplos reais que ilustram como a distinção entre risco e perigo pode transformar a segurança e resiliência organizacional. Descubra como integrar esses conceitos ao seu processo de gestão e alavancar os resultados de sua organização. Não perca a oportunidade de mergulhar nesse conteúdo estratégico! Leia o artigo completo e compartilhe suas opiniões nos comentários!

Este eBook, desarrollado por Tacito Augusto Silva Leite, CEO de t-Risk, es una contribución para los profesionales del presente y para las futuras generaciones de ejecutivos de gestión de riesgos en el ámbito de la seguridad.

Sua equipe está dividida sobre os riscos da empresa? Quando as percepções de risco divergem, a capacidade da organização de tomar decisões eficazes e aproveitar oportunidades pode estar em risco. Como alinhar todos os membros da equipe multifuncional para um objetivo comum e garantir que a gestão de riscos seja efetiva? No nosso novo artigo "Como alinhar percepções de risco em equipes multifuncionais: um guia prático", exploramos soluções baseadas nas normas ISO 31000 e ISO 31050 para ajudar você a: Compreender melhor o contexto e os objetivos organizacionais; Melhorar a comunicação e consulta entre os membros da equipe; Utilizar ferramentas de análise de risco eficazes (ISO 31010); e Definir e ajustar o apetite ao risco de acordo com a realidade da organização. Descubra como transformar divergências em colaboração e construir uma gestão de riscos verdadeiramente eficaz! Leia o artigo completo e impulsione sua organização rumo ao sucesso. 

Nova publicação no blog da t-Risk! Taís Duarte, sócia e diretora jurídica da t-Risk, apresenta um artigo exclusivo sobre o impacto do Projeto de Lei 2.338/2023, que propõe um marco regulatório para a Inteligência Artificial (IA) no Brasil. O artigo discute a importância da Avaliação Preliminar de Riscos (APR) e da Avaliação de Impacto Algorítmico (AIA) para garantir que sistemas de IA sejam implementados de forma responsável, protegendo direitos fundamentais e promovendo a segurança. Saiba como esse novo marco legal afetará as empresas e como a t-Risk está preparada para apoiar as corporações com soluções inovadoras que garantem conformidade e mitigação de riscos. Não perca a oportunidade de entender mais sobre o futuro da IA no Brasil e como as empresas devem se adaptar às novas regulamentações.  

Nuevo Artículo revelador titulado "Entendiendo las matrices de riesgo cualitativas y cuantitativas: una cuestión de estrategia y recursos disponibles". Este análisis, basado en el documento de Thomas J. Altenbach, explora las metodologías cualitativas y cuantitativas en la evaluación de riesgos, destacando la importancia de elegir el enfoque adecuado según el contexto y los recursos disponibles.  El artículo ofrece una reflexión sobre los desafíos persistentes en la cuantificación de riesgos, mostrando cómo, a pesar de los avances tecnológicos, ciertas preocupaciones siguen siendo relevantes casi 30 años después. Altenbach subraya que la elección entre matrices cualitativas o cuantitativas no debe ser binaria, sino una decisión estratégica que equilibre simplicidad, precisión y profundidad. ¡No se pierda esta oportunidad de profundizar en el tema! Manténgase atento a nuestras publicaciones y descubra cómo estas herramientas pueden transformar la gestión de riesgos en su organización.

Comparação entre o Guia da ONU para Avaliação de Riscos de Corrupção e a ISO 31000 | Você sabia que a ISO 31000 e o Guia da ONU para Avaliação de Riscos de Corrupção podem transformar a gestão de riscos na sua organização? Nosso novo artigo explora detalhadamente as abordagens desses dois importantes referenciais, destacando como eles se complementam e podem fortalecer a gestão de riscos em instituições públicas e privadas. Pincipais pontos do artigo: - ISO 31000: Uma norma internacional abrangente que fornece diretrizes para a gestão de todos os tipos de riscos, aplicável a qualquer organização. - Guia da ONU: Focado especificamente na avaliação e mitigação de riscos de corrupção em organizações públicas, oferecendo uma metodologia detalhada. - Comparação detalhada: Análise das diferenças e semelhanças entre as duas abordagens, desde princípios e estrutura até processos de avaliação e ferramentas. - Benefícios da integração: Como a utilização conjunta da ISO 31000 e do Guia da ONU pode oferecer uma abordagem mais completa e eficaz para a gestão de riscos de corrupção. Leitura essencial para profissionais de Gestão de Riscos: Não perca essa oportunidade de aprimorar suas práticas de gestão de riscos! Clique no link para acessar o artigo completo e descubra como essas duas referências podem transformar a gestão de riscos na sua organização.

O ebook: Gestão de Riscos na Segurança Pública: Benefícios e Desafios já está disponível para download. Este eBook, com 51 páginas e dois estudos de caso, é uma obra colaborativa de dois especialistas renomados nas áreas de gestão de riscos e segurança pública: Tácito Augusto Silva Leite e Hélio Jorge Paixão.

Se você ainda está utilizando planilhas para coletar e analisar dados de risco, saiba que não está sozinho. A grande maioria das organizações ao redor do mundo ainda dependem desse método tradicional, que, apesar de familiar, pode ser ineficaz e causar mais problemas do que soluções.

O que podemos aprender com os principais fatores de risco divulgados pelas empresas abertas brasileiras?! Quer entender como os riscos financeiros, operacionais, cibernéticos e outros estão moldando o futuro das empresas no Brasil? Nosso novo artigo, baseado no estudo da KPMG, analisa em profundidade os principais desafios e incertezas enfrentados por organizações de diversos setores. Não importa se sua empresa está na bolsa de valores ou não, esses insights são essenciais para uma gestão de riscos eficaz. Leia agora e prepare sua organização para enfrentar as incertezas de empreender no Brasil com confiança e assertividade!

Descubra a gestão de riscos através da lente da Tabela Periódica! Entender a gestão de riscos pode ser um desafio, especialmente para aqueles que se beneficiam de visualizar estruturas organizadas e sistemáticas. Por isso, criamos uma analogia única entre a gestão de riscos e a tabela periódica, facilitando a compreensão de conceitos complexos para uma ampla gama de aprendizes. Neste artigo, exploramos como a família das normas ISO 31000, como a ISO 31000, ISO 31050, ISO 31010 e outras, serve como a "tabela periódica" para a gestão de riscos, oferecendo um framework abrangente que guia as organizações na implementação eficaz da gestão de riscos. Cada norma é detalhada em analogia aos elementos químicos, mostrando como elementos como ameaças, oportunidades e eventos são sistematicamente identificados, analisados e gerenciados. Descubra como os princípios de gerenciamento de riscos são aplicados nas organizações e como isso pode ser tão ordenado quanto estudar a tabela periódica. Este artigo não apenas aprofunda a compreensão dos processos, mas também ilustra a importância de uma abordagem estruturada em ambos os campos: química e gestão de riscos. Leia o artigo completo e transforme sua visão sobre a gestão de riscos! 

Convidamos os líderes empresariais e executivos de gestão de riscos de segurança a explorar as perspectivas detalhadas no artigo de Tácito Augusto Silva Leite, CEO da Plataforma t-Risk, intitulado "Gestão de riscos emergentes: a contribuição da ISO 31050 para o setor de segurança". Publicado originalmente pela EALDE Business School (idioma espanhol), o texto oferece uma análise aprofundada sobre a aplicação da norma ISO 31050:2023, que se revela como um instrumento indispensável na era da segurança corporativa moderna. Neste estudo, Tácito discorre sobre como esta normativa avança significativamente além dos paradigmas estabelecidos pela ISO 31000:2018, introduzindo métodos inovadores para lidar com riscos emergentes em um ambiente corporativo global e dinâmico. A norma é descrita como um complemento essencial que não apenas amplia o escopo da gestão de riscos convencionais, mas também capacita as organizações a antecipar e adaptar-se proativamente às ameaças e oportunidades futuras. O artigo destaca a importância de uma abordagem integrada e holística, que alinha estratégias de segurança com objetivos corporativos mais amplos, garantindo assim a continuidade e o sucesso a longo prazo das empresas. Com ênfase na adaptabilidade e resiliência, a ISO 31050 é apresentada como a chave para transformar incertezas em vetores de inovação e crescimento. Para aqueles interessados em aprimorar sua compreensão sobre as estratégias eficazes de gestão de riscos e como estas podem ser aplicadas para fortalecer a segurança corporativa, recomendamos a leitura completa deste artigo. Acesse-o agora!   Este é um recurso valioso para todos os executivos que buscam liderar suas organizações rumo a uma resiliência robusta e uma segurança inovadora.

Descubra insights poderosos sobre gestão de riscos com Tacito Augusto Silva Leite, nosso CEO da Plataforma t-Risk, na sua mais recente entrevista para o periódico inglês - International Security Journal (ISJ) - traduzida para português!  Neste diálogo enriquecedor, Tácito aborda os desafios e oportunidades na gestão de riscos corporativos, destacando as inovações e práticas que estão moldando o futuro da segurança global. Entenda como a resiliência e a preparação estratégica são cruciais em um mundo em constante transformação. Traduzimos a entrevista para o português e expandimos alguns conceitos para tornar o conteúdo ainda mais acessível e relevante para nossos leitores. É uma leitura imperdível para quem busca aprimorar seus conhecimentos e estratégias em segurança e gestão de riscos! Leia a entrevista completa e enriqueça sua compreensão sobre as dinâmicas modernas de segurança! Vamos juntos elevar nossos padrões de segurança e gestão de riscos!

¡Descubre la última innovación en gestión de riesgos! EALDE Business School se complace en presentar el artículo "Gestión de riesgos emergentes: la contribución de la ISO 31050 al sector de seguridad" de Tacito Augusto Silva Leite, CEO de la Plataforma t-Risk. En este análisis profundo, exploramos cómo la norma ISO 31050:2023 se convierte en una herramienta clave para afrontar los desafíos de seguridad en un mundo interconectado y en constante evolución.

Mergulhe no mundo fascinante das matrizes de risco com nosso mais recente artigo, onde desvendamos a sabedoria acumulada em quase três décadas de prática e teoria. Tácito Augusto Silva Leite oferece um olhar profundo sobre o trabalho seminal de Thomas J. Altenbach, "A Comparison of Risk Assessment Techniques from Qualitative to Quantitative", revelando insights que resistem ao teste do tempo e continuam ressoando quase 30 anos depois. Venha conosco nesta análise que não só revisita os fundamentos das avaliações de risco mas também os contextualiza na paisagem contemporânea. Descubra por que, mesmo após avanços tecnológicos e metodológicos, as interrogações e desafios em torno da quantificação de riscos mantêm sua relevância e urgência. Nosso artigo ilumina a dualidade entre as abordagens qualitativas e quantitativas, destacando benefícios e limitações de cada uma. Ao percorrer este caminho analítico, você ganhará não só conhecimento, mas também a capacidade de aplicar estas abordagens estrategicamente, levando em conta os recursos disponíveis e os objetivos específicos da sua avaliação de risco. Para os entusiastas da evolução contínua, trazemos uma perspectiva alegre e otimista sobre o futuro das matrizes de risco. Celebre conosco a jornada incessante de aprendizado e adaptação neste campo vital, e inspire-se com a ideia de que, seja nos próximos 30 ou até 300 anos, as matrizes de risco continuarão a evoluir, mas sempre mantendo sua essência estratégica. Não perca a chance de se aprofundar nesta leitura enriquecedora e descobrir como aplicar décadas de conhecimento acumulado à sua prática profissional ou acadêmica. Conecte-se com o passado, presente e futuro das matrizes de risco em nosso artigo vibrante e perspicaz. Leia agora e transforme sua compreensão e abordagem da avaliação de riscos!

Como calcular a probabilidade de resultados na análise de risco? Calcular a probabilidade de resultados na análise de risco envolve quantificar a chance de um evento específico ocorrer. Saiba mais clicando na imagem!

Novo Artigo: Evolução contínua: um guia para profissionais de gerenciamento de riscos | Em um mundo onde a única constante é a mudança, profissionais de gerenciamento de riscos enfrentam o desafio contínuo de se atualizarem sobre as melhores práticas, ferramentas e técnicas mais recentes. Nosso mais recente artigo oferece insights valiosos e estratégias práticas para manter-se na vanguarda do setor. O que você encontrará no artigo: Estratégias para ler e se beneficiar das publicações mais influentes do setor; Benefícios e passos para se conectar com associações profissionais; Dicas para escolher e se engajar em cursos online que impulsionem sua carreira; Orientações sobre como as ferramentas de software podem transformar sua prática de gerenciamento de riscos; e A importância de participar de conferências e eventos para expandir seu conhecimento e rede de contatos. Além disso, nosso artigo conclui com orientações estratégicas para desenvolver um plano de desenvolvimento profissional, ajudando você a traçar um caminho de sucesso para os próximos 5 a 10 anos. Seja você um veterano na área ou esteja apenas começando sua carreira em gerenciamento de riscos, este guia é um recurso indispensável para quem busca excelência e inovação.

Descubra cómo la innovación basada en riesgos puede transformar los desafíos en oportunidades significativas para su organización. Explore el enlace entre este enfoque dinámico y las normas ISO 31050 e ISO 56002, y cómo juntos pueden guiar su empresa hacia un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva en un mundo en constante cambio. Aprenda de ejemplos reales, como el desarrollo acelerado de vacunas contra la Covid-19, y vea cómo la adopción de esta estrategia puede llevar a resultados extraordinarios. No se pierda esta oportunidad de adelantarse al futuro, ¡lea nuestro artículo completo para profundizar en la innovación basada en riesgos (Risk-based Innovation)!

Você já ouviu falar em inovação baseada em risco (Risk-based Innovation) e conhece a relação desse conceito com as normas ISO 31050 e ISO 56002? Leia esse artigo e fique por dentro!

Para resaltar el papel esencial del Director de Gestión de Riesgos, imaginemos a un director dirigiendo una orquesta, donde cada nota es un riesgo potencial y la armonía definitiva es el éxito organizacional. Este profesional, alineando estrategias con los objetivos de negocio y desarrollando políticas sólidas, asegura que el abordaje del riesgo sea una melodía integrada en todos los niveles de la empresa. Al liderar evaluaciones, fomentar una cultura de gestión proactiva e implementar medidas efectivas, el Director transforma los riesgos en oportunidades, promoviendo una resiliencia sin precedentes. Descubra cómo este papel vital lleva a la organización más allá de la prevención y hacia la innovación y el éxito duradero. ¡Haga clic en el enlace a continuación y disfrute leyendo!

Para destacar o papel essencial do Diretor de Gestão de Riscos, imagine um maestro regendo uma orquestra, onde cada nota é um risco potencial e a harmonia final é o sucesso organizacional. Este profissional, alinhando estratégias com objetivos empresariais e desenvolvendo políticas robustas, assegura que a abordagem ao risco seja uma melodia integrada em todos os níveis da empresa. Liderando avaliações, fomentando uma cultura proativa de gestão e implementando medidas eficazes, o Diretor transforma riscos em oportunidades, promovendo uma resiliência sem precedentes. Descubra como este papel vital conduz a organização para além da prevenção, em direção à inovação e sucesso duradouro.

Descubra a ISO 31050: A Chave para Gerenciar Riscos Emergentes e Fortalecer a Resiliência Organizacional! Em um mundo em constante mudança, entender e gerir riscos emergentes é vital. A Norma ISO 31050:2023 surge como uma ferramenta essencial, complementando a ISO 31000, para auxiliar organizações de todos os tamanhos a enfrentarem riscos novos e evolutivos. Mas o que são riscos emergentes? Eles incluem desafios oriundos de inovações tecnológicas, mudanças sociais e processos ou produtos novos. A ISO 31050 foca em estratégias integradas e dinâmicas para abordar esses riscos, promovendo uma gestão eficaz e uma melhoria contínua. Descubra como a ISO 31050 orienta sobre comunicação, definição de escopo e critérios, avaliação, tratamento e monitoramento de riscos emergentes. Além disso, exploramos a relação entre a ISO 31000 e a ISO 31050 e como ambas contribuem para a resiliência organizacional. No artigo completo da Plataforma t-Risk, apresentamos um estudo de caso envolvente da "InnovaTech", mostrando a aplicação prática da norma na gestão de desafios relacionados à Inteligência Artificial. Se você está procurando maneiras de preparar sua organização para riscos desconhecidos e emergentes, este artigo é para você! Mergulhe conosco nesta análise detalhada da ISO 31050 e descubra como ela pode transformar a gestão de riscos na sua empresa.

Antecipar o inesperado nas mudanças estratégicas é um desafio que todas as organizações enfrentam. Em um ambiente de negócios em constante evolução, a capacidade de identificar, avaliar e mitigar riscos torna-se crucial. Nossa equipe de especialistas compartilha insights valiosos nesse artigo sobre como a gestão de riscos estratégicos pode ser a bússola confiável para o sucesso duradouro da sua organização. Primeiro, é fundamental entender as fontes de mudança, sejam elas tendências de mercado, inovações tecnológicas, requisitos regulatórios ou outros fatores. Essa análise profunda do ambiente externo e interno fornece insights valiosos sobre as incertezas que podem surgir. Cada detalhe, desde uma mudança na cultura organizacional até uma nova regulamentação, deve ser meticulosamente examinado. Em seguida, a análise de riscos é crucial. Diferenciar oportunidades de ameaças é essencial. Algumas mudanças podem abrir portas para novos mercados ou eficiências operacionais, enquanto outras representam desafios significativos que precisam ser abordados. A análise SWOT, por exemplo, permite discernir as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças inerentes a cada risco. A avaliação dos riscos considera o apetite da organização aos riscos. Isso guia as decisões, assegurando que os riscos assumidos estejam alinhados com os valores e metas da empresa. Depois de identificar e analisar os riscos, é vital entender o quanto a organização está disposta a aceitá-los em busca de seus objetivos estratégicos. Na fase de mitigação, medidas proativas são estabelecidas para gerenciar e minimizar os riscos identificados. Isso pode envolver ajustes operacionais, implementação de novas tecnologias ou até a formação contínua das equipes. Por último, mas não menos importante, vem a avaliação dos resultados. A gestão de riscos é um processo contínuo. Após a implementação das mudanças e controles estratégicos, é vital revisar e monitorar regularmente os resultados para aprender com eles. Navegar pelo mar de mudanças estratégicas sem uma bússola de gestão de riscos robusta pode ser arriscado. No entanto, com os passos corretos, as organizações não apenas enfrentarão as tempestades, mas também aproveitarão os ventos favoráveis para impulsionar o crescimento e a inovação. A gestão de riscos estratégicos é a chave para esse sucesso duradouro.

Gestão de Riscos em Ascensão na Esfera Pública Brasileira | Está por dentro das mais recentes evoluções na gestão de riscos no setor público? Na Plataforma t-Risk, analisamos a fundo a Portaria Nº 632/23 (Política de Gestão de Riscos) e a Lei de Licitações 14.133/21 (que exige gestão de riscos), dois marcos regulatórios que refletem a crescente prioridade da GESTÃO DE RISCOS no Brasil. "Dando um passo adiante, a Lei de Licitações (Lei 14.133/2021) também reflete essa crescente ênfase na gestão de riscos... reconhecendo sua importância na garantia de processos transparentes, eficientes e responsáveis." Combinando análise detalhada com insights práticos, nosso artigo destaca como essas normativas se alinham com padrões internacionais para GESTÃO DE RISCOS e reforçam a importância do engajamento das partes interessadas. Se você busca aprofundar seus conhecimentos e compreender as implicações de longo prazo destas regulamentações, este é um material imperdível! Mas não paramos por aí! Exploramos um estudo de caso envolvendo a SecTech, ilustrando como essas regulamentações impactam diretamente as empresas prestadoras de serviços ao governo, ressaltando o ROI obtido através da gestão de riscos eficaz. “Ao priorizar o engajamento e a participação das partes interessadas, garantimos que a gestão de riscos seja não apenas uma atividade formal, mas uma jornada coletiva rumo à excelência organizacional.”  Na t-Risk, nosso compromisso é oferecer insights e soluções confiáveis, respaldados por uma profunda expertise no tema. Junte-se a nós nesta jornada rumo à excelência em gestão de riscos!

Maturidade em Risco: o pilar fundamental para o futuro das Organizações! Vivemos em um mundo onde a complexidade e a incerteza são a nova norma. Mas, como sua organização está se adaptando e prosperando neste cenário? A resposta está na maturidade em gestão de riscos. Mergulhe em nosso novo artigo, inspirado na renomada pesquisa "The State of Risk Oversight 2023" da AICPA e descubra por que medir, desenvolver e aprimorar a maturidade em risco é crucial para o sucesso sustentável das organizações. "A maioria das organizações enfrenta eventos de risco significativos, mas quantas realmente têm a maturidade necessária para antecipar, adaptar-se e agir proativamente?" – Essas são questões críticas que nosso artigo aborda, revelando insights cruciais para o futuro da gestão de riscos. E o mais destacado? Apresentamos um Roteiro Estratégico para Ampliar a Maturidade em Risco. Este guia, organizado em tópicos diretos, é sua bússola para navegar pelos desafios emergentes e posicionar sua organização na vanguarda da gestão de riscos. Reconheça o valor da maturidade em risco. Empodere sua organização com estratégias comprovadas e caminhe com confiança rumo a um futuro resiliente. Acesse o link, absorva o conhecimento e transforme sua abordagem de risco!

Este artículo aborda el tema del tratamiento de riesgos, discutiendo los diferentes enfoques de mitigación y compartición (transferencia) de riesgos. Inicialmente, se explora la importancia de evitar que la incertidumbre afecte los objetivos, considerando la opción de retener el riesgo como una posibilidad. A continuación, utilizando un escenario ficticio, se analiza un evento con una probabilidad de ocurrencia de 0,01 en el próximo año y el consecuente desvío del 60% con respecto a las expectativas en caso de materializarse. Posteriormente, se exploran los condicionantes que pueden llevar a la elección del tratamiento de riesgos a través de la compartición o mitigación. Los factores que pueden influir en la determinación de optar por la transferencia o mitigación del riesgo incluyen el impacto económico, la capacidad de control, la disponibilidad de recursos, el contexto y la naturaleza del evento, y la tolerancia al riesgo de la organización. Además, se destaca que hay situaciones en las que retener el riesgo es una opción viable, siempre que se consideren aspectos como el impacto económico, la capacidad de recuperación, la planificación de contingencias y el seguimiento continuo de los riesgos. También se resalta que ciertas medidas de mitigación o transferencia de riesgos son obligatorias debido a exigencias legales, como el seguro de responsabilidad civil, el cumplimiento normativo, las medidas de seguridad en el trabajo, la protección de datos y privacidad, y la gestión de riesgos financieros. Estas obligaciones reflejan la necesidad de proteger intereses públicos, historial de incidentes, asimetría de información, externalidades negativas e intereses comerciales y económicos. Este estudio contribuye a una comprensión integral de los factores que influyen en la determinación del tratamiento de riesgos, proporcionando percepciones sobre la toma de decisiones y el cumplimiento legal. El conocimiento de estos elementos es crucial para una gestión eficaz de los riesgos y para garantizar el logro de los objetivos organizacionales.

Se você já se perguntou sobre a melhor maneira de apresentar e comunicar riscos de forma compreensível e prática, este artigo é para você! Nossa mais recente publicação na t-Risk foi meticulosamente elaborada para atender às necessidades dos profissionais que lidam diariamente com a gestão de riscos. O que esperar do artigo? - 10 dicas práticas, estruturadas de forma lógica, para aprimorar sua abordagem de comunicação de riscos. - Exemplos ilustrativos em cada dica, tornando os conceitos apresentados facilmente assimiláveis. - Um guia passo a passo para você começar a implementar as dicas e estratégias, e até mesmo inspirar-se para criar as suas próprias! "Uma das maiores diferenças da humanidade em relação aos outros animais é nossa capacidade sofisticada de comunicação. No mundo dos negócios, essa habilidade se traduz em tomadas de decisão mais informadas e precisas." Além disso, garantimos um mergulho profundo no tema com nossa rica lista de Referências Bibliográficas, guiando você através de leituras complementares essenciais. A t-Risk se orgulha de promover uma comunicação com empatia, expertise e confiança. Nosso objetivo? Capacitar você para liderar com clareza e eficácia a gestão de riscos em sua organização! Não perca!  Acesse agora e leve sua comunicação sobre gestão de riscos a um novo patamar.  

¡Descubre cómo lidiar con la incertidumbre en la gestión de riesgos!  El mundo de los negocios es complejo y lleno de incertidumbres, ¿pero sabías que pensar en la incertidumbre es esencial para tomar decisiones informadas y adaptativas? En el libro "Si la naturaleza es la respuesta, ¿cuál era la pregunta?" de Jorge Wagensberg, se nos invita a explorar una perspectiva fascinante sobre la incertidumbre y cómo abordarla basándonos en una lógica profunda y fundamentada en la propia naturaleza.  Descubre cómo la intersección entre la incertidumbre y el pensamiento puede ser un poderoso impulsor para tomar decisiones inteligentes y audaces. Aprende a evaluar riesgos, considerar diferentes escenarios plausibles y estimar probabilidades basadas en la información disponible.  En el mundo de la gestión de riesgos, es fundamental alimentar nuestra lógica con lo que es lógicamente viable y plausible. De esta forma, estaremos preparados para enfrentar los desafíos del entorno empresarial, minimizando riesgos y maximizando oportunidades. No temas a la incertidumbre, abrázala como punto de partida para el crecimiento y la innovación. Descubre cómo la gestión de riesgos se convierte en un arte y una ciencia para navegar con éxito en un mundo incierto.  ¡Lee el artículo completo y amplía tus horizontes!

Continuamos nossa jornada pelo fascinante universo da GESTÃO DE RISCOS. Se você ficou intrigado com a primeira parte do estudo, temos boas notícias! O aguardado segundo capítulo de "Gênese da gestão de riscos: da teoria das probabilidades aos pensadores contemporâneos" já está disponível!  A era contemporânea mergulhou nas incertezas, nos vieses cognitivos, nas falácias matemáticas e nos riscos globais criados pelo homem. Nesse contexto, exploramos as brilhantes mentes de visionários como Bill Gore, com sua ideia transformadora do Princípio da Linha d'Água, e John Allen Paulos, que nos lembra a importância vital da alfabetização numérica no mundo moderno. Nesta nova entrega, mergulhamos profundamente nas contribuições que moldaram o campo contemporâneo da gestão de riscos. Descubra como pensadores como Kahneman e Tversky revolucionaram nossa compreensão dos vieses humanos e como Taleb nos despertou para os riscos dos "cisnes negros". Convidamos você a se juntar a nós nesta descoberta. Empatia, confiança e insights aguardam. Desvende a teia de riscos interconectados, probabilidade e decisão, contada através das lentes desses notáveis ​​pensadores. Prepare-se para uma leitura instigante que conecta o passado, o presente e esboça possibilidades de futuro da gestão de riscos! 

Da curiosa análise de jogos de azar de Cardano aos revolucionários conceitos de Laplace: já parou para pensar de onde vêm as bases da gestão de riscos? No nosso mais recente artigo, mergulhamos fundo na trajetória da teoria das probabilidades, explorando as mentes brilhantes que moldaram nossa compreensão atual sobre o tema. Conheça as histórias, descubra exemplos práticos e veja como antigos dilemas influenciaram decisões informadas de hoje. Confira Gênese da gestão de riscos: da teoria das probabilidades aos pensadores contemporâneos (parte 1/2). Uma jornada fascinante através do tempo, que conecta matemática e vida cotidiana, aguarda por você. 

🇪🇸 ¡Articulo nuevo! Descubre cómo equilibrar los beneficios de la GESTIÓN DE RIESGOS BASADA EN PROCESOS con las dificultades prácticas en diferentes entornos organizativos. En este artículo, analizamos los requisitos mínimos necesarios para implementar un sistema efectivo de gestión integrada de riesgos orientado a procesos. Exploramos estrategias para abordar desafíos y excepciones, considerando desde la cultura organizativa hasta la disponibilidad de recursos. Además, discutimos el papel de la tecnología como aliada en este equilibrio, resaltando su importancia en la recopilación y análisis de datos, automatización de procesos, comunicación y colaboración, monitoreo y alertas, y análisis avanzado de escenarios. Ven y descubre cómo impulsar la calidad y eficacia de la gestión de riesgos mientras te adaptas a las necesidades y realidades de tu organización. Lee ahora y profundiza tus conocimientos sobre este tema fundamental para el éxito empresarial.

Los años de la pandemia de Covid-19 hicieron que el mundo se adaptara rápidamente a una nueva realidad sanitaria y económica. Riesgos que antes eran impensables exigen ahora un perfil más anticipativo y estratégico por parte de los gestores de riesgos. Este escenario ha llevado a las organizaciones a acelerar el proceso de creación, a nivel gerencial, del cargo de Chief Risk Officer (CRO), ocupado por un profesional que entiende los riesgos como un medio para alcanzar los objetivos de la organización. ¡Lee nuestro artículo y deja tu opinión!

Em um cenário empresarial volátil, as corporações enfrentam desafios muito além das simples competições de mercado. Já refletiu sobre os intrincados riscos legais e reputacionais que marcas renomadas enfrentam? E como elas conseguem manter a estabilidade nesse mar revolto de desafios. Mergulhe conosco em uma investigação minuciosa que começa com a compreensão desses riscos e se estende até as metodologias de gerenciamento. Usamos exemplos palpáveis, como a Apple e os conflitos com o FBI.  O CEO da Apple, Tim Cook, posicionou-se publicamente sobre a delicada questão da 'porta traseira' em dispositivos. A magnitude das repercussões dessa decisão é um alerta para todos nós. Mas a análise não para por aí! Também examinamos o emblemático caso da PB no Golfo do México, abrindo caminho para compreender os riscos interligados e suas consequências reais. Ao longo de nosso artigo, construído a partir de diálogos profundos e reflexivos, não apenas discorremos sobre as abordagens da ISO 31000, mas também introduzimos outros estudos de caso que enriquecerão ainda mais sua visão sobre o gerenciamento de riscos. Esta é sua oportunidade de se aprofundar e entender, de forma empática e criteriosa, os intrincados caminhos que as grandes corporações percorrem. Venha conosco e desvende os segredos por trás de uma gestão de riscos eficiente! 

¡Descubre el arte de la gestión de riesgos! El objetivo de la gestión de riesgos es mejorar el futuro, no explicar el pasado. Este pensamiento, extraído del fascinante libro El pequeño gran libro del riesgo de Dan Borges, es solo una muestra de los muchos insights que esta obra ofrece para quienes se sumergen en el complejo mundo de la gestión de riesgos.  El artículo que te presentamos desgrana, con profundo conocimiento y empatía, los cuatro perfiles esenciales con los que te puedes encontrar en este ámbito. Cada uno de ellos aborda la incertidumbre de la vida de una manera distinta, desde el fatalista hasta el pragmático gerente de riesgos. ¿Te sientes identificado con alguno de ellos? Al entender a nuestro interlocutor, se despeja el camino para presentar estrategias eficaces y dar luz verde a proyectos cruciales. Y para ti, profesional en gestión de riesgos, este contenido no solo es esencial: es una guía para actuar con confianza y precisión en un mundo donde el riesgo es la única constante. No te quedes solo con estas palabras, entra y descubre todo lo que este artículo tiene para ti. Porque el riesgo, correctamente gestionado, es la puerta a grandes oportunidades.

Relatório descritivo e analítico ou Painel de Indicadores para apresentar resultados de risk assessment? Já se perguntou como comunicar eficientemente os riscos de segurança conforme padrões internacionais? Ou como demonstrar o ROI (Retorno sobre o Investimento) de suas estratégias de segurança? Neste mundo digitalizado, o Chief Security Officer necessita tomar decisões rápidas e embasadas através de visualizações concisas e objetivas. No entanto, gerentes e síndicos podem necessitar de mais informações para terem entendimentos mais aprofundados. Veja o que preparamos para você: - Para um CSO, tempo é essencial. Uma rápida olhada em gráficos claros deve mostrar o panorama dos riscos da organização.  - Por outro lado, stakeholders como gerentes e síndicos demandam um conhecimento mais descritivo. Eles desejam entender a raiz do problema e as soluções recomendadas para autorizar e/ou priorizar.  - Descubra através de nosso estudo de caso prático, como a integração entre relatório descritivo e painel de indicadores, orientado pela ISO 31000, pode oferecer insights valiosos e garantir um retorno positivo sobre seu investimento.  No nosso novo artigo, exploramos a sinergia entre relatório descritivo e painel de indicadores, e como a ISO 31000 pode ser a bússola na sua jornada de gestão de riscos. Não é uma questão de escolher "um ou outro", mas de entender "quando e como" aplicar cada ferramenta. Aprofundamos nossa expertise para te orientar nesse caminho.  Clique no link e acesse um universo de insights e abordagens integradas. Gestão de Riscos e eficácia na comunicação nunca estiveram tão interligadas. 

Uma Jornada pela Evolução da Gestão de Riscos! | Já se perguntou como as normas de Basileia têm influenciado a gestão de riscos nas últimas quatro décadas? Convidamos você a embarcar em uma análise profunda, traçando a evolução deste impacto desde as normas de gestão de riscos operacionais de Basileia até a comparação com a renomada norma ISO 31000. Neste estudo, exploramos semelhanças, diferenças e possíveis influências recíprocas entre esses pilares da gestão de riscos. Na segunda metade do estudo, a cada seção, detalhamos a ISO 31000, comparando-a com as diretrizes da Basileia, fornecendo uma visão panorâmica sobre como estas normativas dialogam entre si. Nosso estudo destaca também como a gestão de riscos, impulsionada por normas como a ISO 31000 e as diretrizes de Basileia, tem refletido na segurança corporativa e até mesmo em órgãos reguladores brasileiros como o BACEN e TCU. Com a assinatura de especialistas em gestão de riscos de nossa organização, que trazem na bagagem mais de 30 anos de vivência prática e teórica, este estudo não apenas ilumina, mas também instiga reflexões. Se busca entender o passado, presente e as possíveis direções futuras da gestão de riscos, este artigo é um convite à descoberta. Na t-Risk, nossa missão é não apenas estudar, mas vivenciar e disseminar o conhecimento acumulado em gestão de riscos.

¿Sabes por qué la TEORÍA DE LA DECISIÓN es importante en la gestión de riesgos? La teoría de la decisión es importante en la GESTIÓN DE RIESGOS porque le permite actuar de forma lógica en situaciones en las que los resultados son intrínsecamente inciertos. ¿Conoces la Teoría de la Decisión? ¡Lee el artículo completo y deja tu comentario en las redes sociales!

Se você quer entender a arte da gestão de riscos e as competências essenciais para ser um CRO (Chief Risk Officer) excepcional, nossa mais recente exploração é para você! Nossa equipe de especialistas, com mais de 30 anos de experiência na gestão de riscos, traz insights exclusivos na "Arte e ciência da gestão de riscos: habilidades e competências que todo CRO deve possuir". O que você vai descobrir: Tomada de decisões em meio a incertezas: Como líderes de risco enfrentam a complexidade e traçam estratégias para navegar em ambientes voláteis. Antecipação e controle de riscos estratégicos: A capacidade vital de antecipar riscos e implementar controles que protegem os objetivos da organização no longo prazo. Desenvolvimento de estratégias robustas de gestão de riscos: Como organizações bem-sucedidas diversificam e implementam protocolos para prosperar em crises como a financeira de 2008. Criação e implantação de sistemas de gestão de riscos: A importância dos sistemas modernos de gestão de riscos, integrando todo o ecossistema empresarial. Certificações: Descubra quais são as certificações mais conhecidas em gestão de riscos, incluindo a C31000 do G31000, com quase 1000 profissionais certificados no Brasil. Este artigo não é apenas teórico; é um guia prático e estratégico, repleto de exemplos, que reflete nossa dedicação à excelência em gestão de riscos. Preparado para se aprofundar neste mundo fascinante e crucial para o futuro das organizações? Clique no link e mergulhe na leitura! 

¿Qué es liderazgo y qué cualidades debe poseer un buen líder, no solo en el área de gestión de riesgos, sino en todas las áreas de la organización? Los buenos líderes no sólo son fundamentales, son una condición sine qua non para la supervivencia de la organización, por lo tanto, tener buenos líderes ayudará a tu organización a crecer y estar entre las principales marcas de tu sector. En nuestra visión, el estilo de liderazgo más eficiente para la creación de una cultura resiliente, basada en la gestión de riesgos, es el Liderazgo Transformacional. Para implementar la estrategia del nuevo modelo de las Tres Líneas del IIA 2020 siguiendo el proceso descrito en la ISO 31000, será necesario creatividad, resiliencia y la participación de todas las personas de la organización en pro de un objetivo compartido. Conoce más, lee el artículo completo haciendo clic en el enlace!

Melhore a gestão de riscos em sua organização! Descubra os fatores-chave para alcançar a maturidade na gestão de riscos e as estratégias eficazes para isso. Em nosso novo artigo, analisamos como a cultura organizacional, o comprometimento da alta direção, a integração nos processos de negócio e a comunicação efetiva são elementos fundamentais para fortalecer a gestão de riscos. Além disso, aprofundamos a importância de aprender com experiências passadas e adotar uma abordagem baseada em processos. Nosso time de especialistas em gestão de riscos compartilha dicas práticas e estratégias comprovadas para estabelecer uma cultura de risco, fortalecer o compromisso dos líderes, integrar a gestão de riscos em todos os níveis da organização, estabelecer uma estrutura de responsabilidade clara e promover uma comunicação aberta. Não perca este valioso conteúdo que o ajudará a fortalecer a gestão de riscos em sua organização!  Clique para ler o artigo completo!

¡Mejora la gestión de riesgos en tu organización! Descubre los factores clave para alcanzar la madurez en la gestión de riesgos y las estrategias efectivas para lograrlo.  En nuestro nuevo artículo, analizamos cómo la cultura organizacional, el compromiso de la alta dirección, la integración en los procesos de negocio y la comunicación efectiva son elementos fundamentales para fortalecer la gestión de riesgos. Además, profundizamos en la importancia de aprender de experiencias pasadas y adoptar un enfoque basado en procesos. Nuestro equipo de expertos en gestión de riesgos comparte consejos prácticos y estrategias comprobadas para establecer una cultura de riesgo, fortalecer el compromiso de los líderes, integrar la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización, establecer una estructura de responsabilidad clara y promover una comunicación abierta. ¡No te pierdas este valioso contenido que te ayudará a fortalecer la gestión de riesgos en tu organización! ¡Haz clic para leer el artículo completo!

Gestão de Riscos: Descubra a diferença entre probabilidade objetiva e subjetiva, bem como sua relação com a aleatoriedade! Você quer entender melhor como calcular riscos de forma objetiva ou subjetiva? Em nosso novo artigo, exploramos a distinção crucial entre probabilidade objetiva e subjetiva na gestão de riscos.  Descubra como identificar quando o cálculo de frequências não é possível na vida real e como a abordagem subjetiva desempenha um papel importante em decisões complexas.  Apresentamos uma estrutura lógica. Nosso artigo fornece ideias valiosas sobre como tomar decisões informadas em cenários incertos. Convidamos você a aprofundar-se no fascinante tema da gestão de riscos. Acesse agora e aprofunde seus conhecimentos em gestão de riscos! 

Você já ouviu falar de Andrei Kolmogorov e sabe qual a relação dele com a GESTÃO DE RISCOS MODERNA? Descubra como esse renomado matemático revolucionou a teoria da probabilidade e estabeleceu os fundamentos para a gestão de riscos em nosso novo artigo! Vamos explorar a influência de Kolmogorov nesse campo crucial, desde a publicação de seu trabalho seminal em 1933, intitulado "Teoria Axiomática da Probabilidade", até a construção de uma estrutura matemática sólida para a análise e a tomada de decisões em ambientes incertos, Kolmogorov deixou um legado poderoso. Neste artigo, você encontrará insights valiosos sobre os axiomas de Kolmogorov, que formam a base da teoria da probabilidade moderna. Descubra como esses princípios fundamentais, como a não-negatividade, a aditividade e a normalização, fornecem uma estrutura sólida para a gestão de riscos e garantem a consistência e a coerência das análises probabilísticas. Além disso, explore a relevância da teoria axiomática de Kolmogorov para a gestão de riscos moderna. Descubra como ela oferece fundamentação teórica, ferramentas de modelagem de incerteza, apoio à tomada de decisões informadas, análise de cenários e simulações, além de facilitar a comunicação e o compartilhamento de informações entre os profissionais envolvidos. Também destacamos a conexão entre a Teoria Axiomática da Probabilidade e a Teoria da Medida, explorando exemplos práticos que ilustram essa relação. Você entenderá como essas duas teorias se entrelaçam para fornecer uma estrutura matemática abrangente para a análise probabilística. Aproveite essa oportunidade para se aprofundar nesse campo crucial e aprimorar suas habilidades de gestão de riscos. Leia o artigo completo e descubra como a Teoria Axiomática da Probabilidade de Kolmogorov moldou a gestão de riscos moderna e ampliou nosso entendimento sobre incertezas e tomada de decisões informadas. Junte-se a nós nessa jornada de conhecimento! Aprofunde-se na teoria da probabilidade e gestão de riscos. Leia o artigo completo agora mesmo e adquira conhecimentos valiosos para enfrentar os desafios do ambiente incerto em que vivemos!

Descubra como lidar com a incerteza na gestão de riscos!  O mundo dos negócios é complexo e cheio de incertezas, mas você sabia que pensar na incerteza é essencial para tomar decisões informadas e adaptativas? No livro "Se a natureza é a resposta, qual era a pergunta?" de Jorge Wagensberg, somos convidados a explorar uma perspectiva fascinante sobre a incerteza e como abordá-la com base na lógica profunda e fundamentada na própria natureza. Descubra como a interseção entre incerteza e pensamento pode ser um poderoso impulsionador para tomadas de decisões inteligentes e audaciosas. Aprenda a avaliar riscos, considerar diferentes cenários plausíveis e estimar probabilidades com base nas informações disponíveis. No mundo da gestão de riscos, é fundamental alimentar nossa lógica com o que é logicamente viável e plausível. Dessa forma, estaremos preparados para enfrentar os desafios do ambiente empresarial, minimizando riscos e maximizando oportunidades. Não tema a incerteza, abrace-a como ponto de partida para o crescimento e a inovação. Descubra como a gestão de riscos se torna uma arte e uma ciência para navegar com sucesso em um mundo incerto. Leia o artigo completo e amplie seus horizontes!

Descubra como equilibrar os benefícios do GERENCIAMENTO DE RISCOS BASEADO EM PROCESSOS com as dificuldades práticas em diferentes ambientes organizacionais. Neste artigo, analisamos os requisitos mínimos necessários para implantar um sistema efetivo de gestão integrada de riscos orientado a processos. Exploramos estratégias para enfrentar desafios e exceções, considerando desde a cultura organizacional até a disponibilidade de recursos. Além disso, discutimos o papel da tecnologia como aliada nesse equilíbrio, destacando sua importância na coleta e análise de dados, automação de processos, comunicação e colaboração, monitoramento e alertas, e análise avançada de cenários. Venha descobrir como impulsionar a qualidade e a eficácia do gerenciamento de riscos enquanto se adapta às necessidades e realidades de sua organização.   Leia agora e aprofunde seus conhecimentos sobre essa temática fundamental para o sucesso empresarial.

Gestión de Riesgos: ¡Descubre la diferencia entre probabilidad objetiva y subjetiva y su relación con la aleatoriedad! ¿Quieres entender mejor cómo calcular riesgos de forma objetiva o subjetiva? En nuestro nuevo artículo, exploramos la distinción crucial entre probabilidad objetiva y subjetiva en la gestión de riesgos. Descubre cómo identificar cuándo el cálculo de frecuencias no es posible en la vida real y cómo el enfoque subjetivo desempeña un papel importante en decisiones complejas. Presentamos una estructura lógica. Nuestro artículo brinda ideas valiosas sobre cómo tomar decisiones informadas en escenarios inciertos. Te invitamos a profundizar en el fascinante tema de la gestión de riesgos. ¡Accede ahora y profundiza tus conocimientos en gestión de riesgos! 

Você já se perguntou como nossos ancestrais se protegiam contra predadores ou garantiam a próxima refeição? Ou como as igrejas e os governos da Idade Média lidavam com riscos em um mundo cheio de incertezas? E o que dizer do mundo moderno BANI & VUCA, onde o risco passou a ter um novo rosto? Embarque com a gente nesta viagem no tempo! Estamos explorando 10 mil anos de história da gestão de riscos, desde a era dos caçadores-coletores até o mundo digital de hoje. Prepare-se para uma aventura que irá levá-lo desde o Renascimento e o Iluminismo, passando por várias tradições culturais e religiosas, até o desafiador cenário global de hoje. Neste estudo, vamos abordar também o renascimento da gestão de riscos individual na nossa era moderna, onde cada um de nós precisa ser um pouco 'Indiana Jones' navegando no labirinto de desafios que a vida nos apresenta. Mas prometemos que será divertido, assim como aquele professor de história que sempre conseguia dar vida aos fatos mais sérios com um toque de humor. Venha aprender como a gestão de riscos evoluiu ao longo do tempo e o que isso significa para você como indivíduo e para o mundo em geral. Afinal, a vida é uma série de riscos calculados, não é mesmo? Então, junte-se a nós em nossa mais recente publicação: Uma Jornada através da História da Gestão de Riscos: Da Pré-História à Era Digital. Garantimos uma leitura que lhe trará uma nova perspectiva sobre os desafios de nosso tempo. Vamos juntos decifrar o passado para navegar melhor no futuro!

Este artigo explora os diferentes enfoques de mitigação e compartilhamento de riscos, destacando a importância de evitar que a incerteza afete os objetivos. Examina-se um evento fictício com probabilidade de ocorrência no próximo ano e discute-se a escolha entre o tratamento de riscos por meio de compartilhamento ou mitigação. São abordados fatores como o impacto econômico, a capacidade de controle, a disponibilidade de recursos e a tolerância ao risco da organização. Além disso, são enfatizadas as medidas de mitigação e transferência de riscos obrigatórias por exigências legais, como seguro de responsabilidade civil e cumprimento normativo. Esse estudo contribui para uma compreensão abrangente da gestão de riscos e sua conformidade legal, essenciais para o alcance dos objetivos organizacionais.

Você sabe quais são as funções mais relevantes do CRO de uma organização?  Leia esse post e saiba mais sobre as responsabildiades e importância do Chief Risk Officer (CRO) na organização.

Esse livro tem muitos insights interessantes para quem trabalha com riscos. Como indicamos no primeiro parágrafo, a leitura desse livro, por profissionais de riscos, ajudará a entender os quatro perfis de interlocutores com base em como eles abordam o fato de que a vida é incerta. Entendendo seu interlocutor, será muito mais fácil conseguir explicar estratégias de mitigação de riscos e aprovar projetos relacionados aos controles necessários para manter os riscos em níveis aceitáveis pela organização.

Você sabe por que a TEORIA DA DECISÃO é importante na gestão de riscos? A teoria da decisão é importante na GESTÃO DE RISCOS porque permite agir de forma lógica em situações onde os resultados são incertos por natureza. Você conhece a Teoria da Decisão? Leia o artigo na íntegra e deixe seu comentário!

O que é liderança e quais qualidades um bom líder deve possuir, não só na área de gestão de riscos, mas em todas as áreas da organização? Bons líderes não só são fundamentais, são condição sine qua non para a sobrevivência da organização, portanto, possuir bons líderes ajudará sua organização a crescer e estar entre as principais marcas do seu setor. Em nossa visão, o estilo de liderança mais eficiente para criação de uma cultura resiliente, baseada na gestão de riscos, é a Liderança Transformacional. Para implementar a estratégia do novo modelo das Três Linhas do IIA 2020 seguindo o processo descrito na ISO 31000, será necessário criatividade, resiliência e envolvimento de todas as pessoas da organização em prol de um objetivo compartilhado. Saiba mais, leia o artigo na íntegra!

http://www.totalrisk.com.brNovo eBook sobre Gestão de Riscos de Terceiros - A terceirização vem aumentando no Brasil e no mundo. Começou com atividades periféricas e foi alcançando atividades estratégicas, chegando atualmente a contar com grandes contingentes nas dependências da contratante. Isso aumenta as fontes de riscos e exige das organizações uma estratégia para gerenciar os riscos das empresas subcontratadas (terceirizadas e quarteirizadas). Faça download gratuito do eBook, sem necessidade de cadastro, e saiba mais!

Você já ouviu falar de OEA – Operador Econômico Autorizado? Segundo artigo publicado pela Valor Econômico em 10/05/2022, no Brasil, empresas que integram o programa OEA conseguem despachar uma carga importada por via marítima em 26 minutos, contra 28 horas para as demais. Uma importação por via aérea é desembaraçada em 21 minutos para um OEA e 14 horas para as demais. Dados do Balanço Aduaneiro de 2021, divulgado em maio/22, pela Receita Federal do Brasil, mostram que no ano passado apenas 0,32% das cargas de exportação dos OEA passaram por fiscalização. Para os que não são OEAs, as cargas fiscalizadas chegaram a 1,12%, uma quantidade 3,5 vezes maior. Nas importações, 0,73% das cargas dos OEA foram selecionados para fiscalização, enquanto nas demais empresas foram 3,96%. Existe alguma relação entre Operador Econômico Autorizado (OEA) e a GESTÃO DE RISCOS? Claro que sim! O OEA é um parceiro estratégico da Receita Federal que, após ter comprovado o cumprimento dos requisitos e critérios do Programa OEA - baseado em Gerenciamento de Risco - será certificado como um operador de baixo risco, confiável e, por conseguinte, gozará dos benefícios oferecidos pela Aduana Brasileira, relacionados à maior agilidade e previsibilidade de suas cargas nos fluxos do comércio internacional. O quinto critério de elegibilidade, que mapeia a confiabilidade do operador, indica que o GERENCIAMENTO DE RISCOS aduaneiros é obrigatório. Esperamos que esse artigo lhe ajude a entender melhor os benefícios de se tornar um Operador Econômico Autorizado e como Gerenciar os Riscos aduaneiros segundo a RFB! Boa leitura!

Você confia na avaliação de riscos da sua organização? Ela é efetiva e eficiente? Como a área de gestão de riscos pode se certificar de que suas avaliações de risco estão sendo efetivas e eficientes? Nesse artigo listamos 5 dicas importantes para evitar os principais equívocos no momento de avaliar seus riscos corporativos.

Há muito e muito tempo atrás, provavelmente no período das grandes navegações, os riscos começaram a ser analisados com base em probabilidade (frequência) e impacto (consequência ou severidade). Frequentemente são avaliados por meio de matrizes de riscos com pontuações que se somam ou multiplicam, sendo atribuídos a uma cor (normalmente verde, amarelo e vermelho). Embora isso torne a avaliação de risco rápida, simples e objetiva, na verdade é uma prática com baixo valor agregado, ultrapassada à luz da ISO 31000:2018 e pode até induzir a erros. Essa prática precisa ser substituída ou complementada por outras técnicas para que a compreensão dos riscos, na etapa da análise dos riscos, seja útil para balizar boas tomadas de decisão.

   O Padrão Internacional para Continuidade de Negócios (ISO 22301) publicado inicialmente em 2012 vem possibilitando que muitos países ao redor do mundo adotem formalmente o Padrão de Continuidade de Negócios da ISO, permitindo maior consistência e atendendo melhor às necessidades de organizações globais.

Novo e-Book publicado pela Plataforma t-Risk | Modelo das três linhas integrado à ISO 31000: uma abordagem em governança e gestão dos riscos corporativos | A orientação da norma ISO 31000, valiosa quanto a princípios e processos, diz pouco sobre a estrutura ideal para uma dada empresa e como seus membros irão se relacionar. Essa lacuna é plenamente suprida pelo modelo das três linhas. A integração de ambos promove uma gestão de riscos coordenada e coerente, ajustada à cultura da organização.

O desenvolvimento do software t-Risk teve como base a aliança sólida entre conhecimentos teóricos e práticos, buscando inspiração teórica em métodos consagrados e globalmente conhecidos como, por exemplo, método Mosler, método cartesiano, princípio de Pareto, entre outros, com foco e olhar atento à realidade brasileira, com suas sui generes especificidades. O método automatizado por nossa ferramenta é uma síntese dos conhecimentos teóricos e práticos adquiridos em quase três décadas de estudos e atuação prática em ambientes como, por exemplo, o Exército Brasileiro, o mercado de prestação de serviços de segurança eletrônica e vigilância, consultoria de segurança empresarial, gestão da segurança da informação e gestão empresarial interna e externa (no mercado de segurança) de empresas de grande porte, nacionais e internacionais.

Ante la pandemia de Covid-19, el mundo entero tuvo que adaptarse rápidamente a una nueva realidad sanitaria y económica. Riesgos que antes eran impensables comenzaron a exigir un perfil más anticipatorio y estratégico por parte de los gestores de riesgos. Este escenario ha llevado a las organizaciones a crear, a nivel gerencial, el cargo de Chief Risk Officer (CRO), ocupado por un profesional que entiende los riesgos como un medio para lograr los objetivos de la organización.

Diante da pandemia de Covid-19, o mundo todo precisou se adequar às pressas a uma nova realidade sanitária e econômica. Riscos antes impensáveis passaram a exigir, dos gestores de riscos, perfil mais antecipatório e estratégico. Esse cenário tem levado as organizações a criarem, no nível de direção, o cargo de Chief Risk Officer (CRO), ocupado por profissional que entende os riscos como meio para atingir os objetivos da organização.

Você já pensou em aumentar seu reconhecimento profissional - na área de gestão de riscos de segurança corporativa - através de certificações e credenciais? Provavelmente sua resposta será sim! A Plataforma t-Risk passou a emitir uma Badge específica para os profissionais que se destacam nessa área de atividade e utilizam a Plataforma t-Risk para elaborarem suas avaliações de riscos de segurança corporativa.

A segurança da sua empresa é feita de forma integrada e integral? Sabia que os ataques e invasões causam danos à infraestrutura das organizações, tanto no mundo cibernético quanto no físico, e a terceiros também, como fornecedores e clientes. Eles também atraem a atenção dos órgãos governamentais e mistos. Com esses fatos em mente, a prevenção e o gerenciamento de RISCOS devem ser realizados de forma integral através da segurança ciberfísica.   

Os termos apetite ao risco e seu primo próximo tolerância ao risco são frequentemente mal compreendidos, muito raramente usados ​​com bons resultados e comumente usados ​​de forma intercambiável. Semelhante à palavra risco você pode encontrar diversas definições diferentes para esses termos. Conheça algumas definições potencialmente úteis para sua empresa! 

Sua organização já definiu um vocabulário comum para os temas de gestão de riscos de segurança? Entenda como essas definições poderão contribuir com o ROI positivo dos projetos de gestão de riscos de segurança corporativa. 

Em diversas ocasiões nos deparamos com o cliente tendo dúvidas sobre os termos “risco inerente” e “risco residual” e respectiva relação entre eles.  Ao realizar uma avaliação de risco, o primeiro passo é identificar o risco inerente e, em seguida, considerar os controles eficazes e eficientes para chegar ao risco residual. 

Um guia para empresários e consultores   Autor: Tácito Augusto Silva Leite