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Você confia na avaliação de riscos da sua organização? Ela é efetiva e eficiente? Como a área de gestão de riscos pode se certificar de que suas avaliações de risco estão sendo efetivas e eficientes? Nesse artigo listamos 5 dicas importantes para evitar os principais equívocos no momento de avaliar seus riscos corporativos.

Há muito e muito tempo atrás, provavelmente no período das grandes navegações, os riscos começaram a ser analisados com base em probabilidade (frequência) e impacto (consequência ou severidade). Frequentemente são avaliados por meio de matrizes de riscos com pontuações que se somam ou multiplicam, sendo atribuídos a uma cor (normalmente verde, amarelo e vermelho). Embora isso torne a avaliação de risco rápida, simples e objetiva, na verdade é uma prática com baixo valor agregado, ultrapassada à luz da ISO 31000:2018 e pode até induzir a erros. Essa prática precisa ser substituída ou complementada por outras técnicas para que a compreensão dos riscos, na etapa da análise dos riscos, seja útil para balizar boas tomadas de decisão.

   O Padrão Internacional para Continuidade de Negócios (ISO 22301) publicado inicialmente em 2012 vem possibilitando que muitos países ao redor do mundo adotem formalmente o Padrão de Continuidade de Negócios da ISO, permitindo maior consistência e atendendo melhor às necessidades de organizações globais.

Novo e-Book publicado pela Plataforma t-Risk | Modelo das três linhas integrado à ISO 31000: uma abordagem em governança e gestão dos riscos corporativos | A orientação da norma ISO 31000, valiosa quanto a princípios e processos, diz pouco sobre a estrutura ideal para uma dada empresa e como seus membros irão se relacionar. Essa lacuna é plenamente suprida pelo modelo das três linhas. A integração de ambos promove uma gestão de riscos coordenada e coerente, ajustada à cultura da organização.

O desenvolvimento do software t-Risk teve como base a aliança sólida entre conhecimentos teóricos e práticos, buscando inspiração teórica em métodos consagrados e globalmente conhecidos como, por exemplo, método Mosler, método cartesiano, princípio de Pareto, entre outros, com foco e olhar atento à realidade brasileira, com suas sui generes especificidades. O método automatizado por nossa ferramenta é uma síntese dos conhecimentos teóricos e práticos adquiridos em quase três décadas de estudos e atuação prática em ambientes como, por exemplo, o Exército Brasileiro, o mercado de prestação de serviços de segurança eletrônica e vigilância, consultoria de segurança empresarial, gestão da segurança da informação e gestão empresarial interna e externa (no mercado de segurança) de empresas de grande porte, nacionais e internacionais.

Ante la pandemia de Covid-19, el mundo entero tuvo que adaptarse rápidamente a una nueva realidad sanitaria y económica. Riesgos que antes eran impensables comenzaron a exigir un perfil más anticipatorio y estratégico por parte de los gestores de riesgos. Este escenario ha llevado a las organizaciones a crear, a nivel gerencial, el cargo de Chief Risk Officer (CRO), ocupado por un profesional que entiende los riesgos como un medio para lograr los objetivos de la organización.

Diante da pandemia de Covid-19, o mundo todo precisou se adequar às pressas a uma nova realidade sanitária e econômica. Riscos antes impensáveis passaram a exigir, dos gestores de riscos, perfil mais antecipatório e estratégico. Esse cenário tem levado as organizações a criarem, no nível de direção, o cargo de Chief Risk Officer (CRO), ocupado por profissional que entende os riscos como meio para atingir os objetivos da organização.

Você já pensou em aumentar seu reconhecimento profissional - na área de gestão de riscos de segurança corporativa - através de certificações e credenciais? Provavelmente sua resposta será sim! A Plataforma t-Risk passou a emitir uma Badge específica para os profissionais que se destacam nessa área de atividade e utilizam a Plataforma t-Risk para elaborarem suas avaliações de riscos de segurança corporativa.