Tiempo

Obtenga productividad al reducir el tiempo de análisis de riesgos hasta en un 80%.
Atendemos a pequeñas y grandes empresas, independientemente de su parque tecnológico.

Método

Evaluaciones de riesgos metodológicamente defendibles siguiendo la norma ISO 31000.

Seguridad

Desarrollamos la plataforma pensando siempre en los detalles de seguridad. Cifrado punto a punto, imposibilitando el acceso no autorizado.

Idiomas

El único sistema de evaluación de riesgos de seguridad disponible en inglés, español y portugués.

Sepa mas


¿Por qué t-Risk?

T-Risk es un sistema encriptado y altamente colaborativo que garantiza el rigor metodológico en las evaluaciones de riesgos según ISO 31000 y ofrece enormes beneficios de productividad a los evaluadores de riesgos de seguridad. Hay muchas formas en que t-Risk puede ayudar a su organización. A continuación, enumeramos algunos de ellos.

Apoye a los gerentes, profesionales de seguridad física y otras partes interesadas al tomar decisiones de gestión de riesgos

Brindar una visión rápida y en profundidad de la situación de la empresa en relación con la gestión de los riesgos de seguridad de sus activos tangibles e intangibles.

Aumente la productividad de los consultores y analistas de riesgos, reduciendo el tiempo para completar el proceso de evaluación de riesgos hasta en un 80%.

Permitir el almacenamiento y cruce de datos, creando una línea histórica de evolución de los indicadores de riesgo.

Garantiza la confidencialidad de los datos y la información del cliente mediante un cifrado avanzado. La base de datos se mantiene en un servidor de seguridad de alto rendimiento con backup permanente.

Crear Scorecard de Riesgos, brindando una visión ejecutiva de Riesgos, incluyendo índices, métricas que facilitan el establecimiento de criterios, apoyan la toma de decisiones y monitorean la evolución de los Riesgos de manera centralizada.

Gestionar el tratamiento de riesgos, priorizando los controles que tengan la mejor relación coste-beneficio (ROI - Retorno de la inversión).

Gestione amenazas, vulnerabilidades y controles de forma colaborativa y descentralizada, en un entorno web.

Identificar riesgos, probabilidades, impactos y brindar información a los grupos de interés (stakeholders) de la organización.

Mantenga registros y pruebas en un único punto de control, reuniendo toda la información útil en la misma base de datos.

Genere informes automatizados y paneles de control comparativos para respaldar la gestión y la toma de decisiones.

Monitorear la evolución de los riesgos, proporcionando métricas comparativas y benchmarking de la evolución del proceso de gestión de riesgos de la organización.

5
Años en funcionamiento
220
+
Clientes activos
580
+
Análisis de riesgo
1800
+
Riesgos analizados

Casos de Uso

Director de seguridad corporativa (contratista)

image

Problema

  •  Las empresas deben contratar consultores para proporcionar una evaluación de riesgos de seguridad corporativa o actualizar las evaluaciones heredadas.
  •  Por lo general, se pierde mucho tiempo en reuniones informando las necesidades de la empresa y qué métodos utilizar.
  •  Usted les dice lo que quiere y no tiene idea de cómo será el informe final, ya que cada consultor tiene su propio enfoque y estándar de presentación de informes.

 

Solución

  •  Crie um usuário na Plataforma t-Risk e solicite que o(s) consultor(es) utilize esse processo baseado na ISO 31000. Ao fazer isso, você evita automaticamente que modifiquem sua metodologia e critérios. Você pode até fornecer uma avaliação de modelo (que já é fornecida no sistema) para mostrar o nível de qualidade que você espera.
  •  El software t-Risk le permite crear evaluaciones que se pueden actualizar en cualquier momento.
  •  Programe una revisión periódica y solicite a los consultores que lo hagan en la plataforma t-Risk.
  •  Gestione, monitoree y compare de forma centralizada la evolución de Riesgos a través del panel de gestión de indicadores de riesgo.

 

Beneficios

  •  Contrate consultores según su experiencia y mantenga siempre el método estándar de análisis de riesgos y el estándar de informes de t-Risk.
  •  Crear un Scorecard de Riesgos, brindando una visión ejecutiva de los Riesgos, incluyendo índices y métricas que facilitan el establecimiento de criterios y apoyan la toma de decisiones.
  •  Gestionar el tratamiento de riesgos, priorizando los controles que tengan la mejor relación coste-beneficio.
  •  Gestione amenazas, vulnerabilidades y controles de forma colaborativa y descentralizada, en un entorno web.

Proveedores de soluciones y servicios de seguridad (empresa de vigilancia y seguridad electrónica)

image

Problema

  •  Sus clientes contratantes solicitan evaluación de riesgos periódicamente, el costo de preparación es alto, el equipo no es especializado y el método utilizado no es similar a los métodos de evaluación de riesgos utilizados por el contratista. Si su empresa trabaja en varios estados y / o países, la complejidad aumenta, ya que habrá varios analistas internos que utilizarán métodos y presentaciones divergentes.
  •  Otro hecho recurrente es el cobro por siniestros y pérdidas ocurridos dentro de las instalaciones del cliente que se atribuyen al prestador del servicio. Muchas veces el cliente desconoce sus riesgos y su empresa no es capaz de presentar objetivamente los riesgos existentes en el cliente contratante, los posibles impactos y la forma adecuada de afrontar estos riesgos.
  •  Tus clientes indican que tu propuesta y forma de venta es muy comercial y poco técnica. Necesita aumentar el nivel de persuasión y razonamiento de ventas basado en riesgos reales e impactos potenciales.

 

Solución

  •  Cree estándares de evaluación de riesgos específicos para su empresa. Su equipo ahorrará hasta un 80% del tiempo en la preparación de una evaluación de riesgos completa con informes automáticos. Actualizar un informe es sencillo y muy rápido.
  •  Todo el equipo utilizará el mismo estándar de evaluación de riesgos basado en el estándar internacional ISO 31000 y el estándar de informes siempre será el mismo.
  •  Si su cliente tiene un reclamo que ya había sido identificado en su análisis de riesgos y no se han implementado los controles indicados, será más fácil defenderse y evitar pérdidas innecesarias por reclamos derivados de riesgos aceptados por el cliente.
  •  Elabora análisis preliminares de riesgos para sustentar su propuesta comercial y aumentar las ventas de manera informada y defendible con base en los riesgos identificados en la empresa cliente.

 

Beneficios

  •  Sorprenda a sus clientes con propuestas comerciales basadas en los propios riesgos del cliente y aumente las ventas de servicios y tecnologías.
  •  Cree Scorecard de Riesgos para que su cliente lo siga en tiempo real, brindando una visión ejecutiva de los Riesgos, incluyendo índices y métricas que facilitan el establecimiento de criterios y apoyan la toma de decisiones.
  •  Gestione amenazas, vulnerabilidades y controles de forma colaborativa y descentralizada, en un entorno web. Todo su equipo trabajará utilizando exactamente el mismo modelo de análisis de riesgos.
  •  Proporcione métricas comparativas y evaluaciones comparativas de la evolución del proceso de gestión de riesgos de la organización de su cliente. Tu cliente verá mucho más valor en su servicio, si se diferencia positivamente de la competencia.

Consultor de seguridad

image

Problema

  •  Sus clientes contratantes solicitan evaluación de riesgos periódicamente, el costo de preparación es alto, el equipo no es especializado y el método utilizado no es similar a los métodos de evaluación de riesgos utilizados por el contratista. Si su empresa trabaja en varios estados y / o países, la complejidad aumenta, ya que habrá varios analistas internos que utilizarán métodos y presentaciones divergentes.
  •  Otro hecho recurrente es el cobro por siniestros y pérdidas ocurridos dentro de las instalaciones del cliente que se atribuyen al prestador del servicio. Muchas veces el cliente desconoce sus riesgos y su empresa no es capaz de presentar objetivamente los riesgos existentes en el cliente contratante, los posibles impactos y la forma adecuada de afrontar estos riesgos.
  •  Tus clientes indican que tu propuesta y forma de venta es muy comercial y poco técnica. Necesita aumentar el nivel de persuasión y razonamiento de ventas basado en riesgos reales e impactos potenciales.

 

Solución

  •  Cree estándares de evaluación de riesgos específicos para su empresa. Su equipo ahorrará hasta un 80% del tiempo en la preparación de una evaluación de riesgos completa con informes automáticos. Actualizar un informe es sencillo y muy rápido.
  •  Todo el equipo utilizará el mismo estándar de evaluación de riesgos basado en el estándar internacional ISO 31000 y el estándar de informes siempre será el mismo.
  •  Si su cliente tiene un reclamo que ya había sido identificado en su análisis de riesgos y no se han implementado los controles indicados, será más fácil defenderse y evitar pérdidas innecesarias por reclamos derivados de riesgos aceptados por el cliente.
  •  Elabora análisis preliminares de riesgos para sustentar su propuesta comercial y aumentar las ventas de manera informada y defendible con base en los riesgos identificados en la empresa cliente.

 

Beneficios

  •  Sorprenda a sus clientes con propuestas comerciales basadas en los propios riesgos del cliente y aumente las ventas de servicios y tecnologías.
  •  Cree Scorecard de Riesgos para que su cliente lo siga en tiempo real, brindando una visión ejecutiva de los Riesgos, incluyendo índices y métricas que facilitan el establecimiento de criterios y apoyan la toma de decisiones.
  •  Gestione amenazas, vulnerabilidades y controles de forma colaborativa y descentralizada, en un entorno web. Todo su equipo trabajará utilizando exactamente el mismo modelo de análisis de riesgos.
  •  Proporcione métricas comparativas y evaluaciones comparativas de la evolución del proceso de gestión de riesgos de la organización de su cliente. Tu cliente verá mucho más valor en su servicio, si se diferencia positivamente de la competencia.

Proveedores (cadena de suministro y empresas subcontratadas)

image

Problema

  •  Sus proveedores están obligados contractualmente a evaluar sus riesgos, emitir informes periódicos y no tienen la capacidad ni el conocimiento para cumplir con esta obligación.
  •  Realizan evaluaciones de riesgos para cumplir con las obligaciones contractuales, pero utilizan criterios diferentes a los de su empresa. Lo que su empresa considera de alto riesgo puede ser de bajo riesgo para ellos. Por lo tanto, es posible que no tengan que informar un determinado riesgo a su empresa o administrarlo como lo requiere el contrato.
  •  Como sus proveedores no tienen la capacidad para preparar evaluaciones de riesgo, su empresa necesita contratar consultores para preparar evaluaciones de riesgo en las empresas que componen su cadena de suministro.

 

Solución

  •  Defina sus criterios de riesgo para que sus proveedores sigan el proceso definido en la Plataforma t-Risk.
  •  Mantenga registros y evidencias en un único punto de control, reuniendo toda la información útil en la misma base de datos.
  •  Cree un modelo de evaluación de riesgos y defina las áreas que desea que los proveedores aborden (estándar mínimo).
  •  Evaluar resultados en tiempo real, solicitar evidencias y explicaciones sobre amenazas, impactos, vulnerabilidades, probabilidades y controles de riesgo.
  •  Haga que sus proveedores actualicen de forma periódica y rápida evaluaciones anteriores dentro de la periodicidad definida por su empresa.

 

Beneficios

  •  Supervise la evolución de los riesgos en su cadena de suministro.
  •  Proporcione métricas comparativas y benchmarking de la evolución de los riesgos y del proceso de gestión de riesgos para toda su cadena de suministro.
  •  Unifique todos los informes y cuadros de mando comparativos de su cadena de suministro para respaldar la gestión y la toma de decisiones de su organización.
  •  Evaluaciones de riesgos de seguridad estandarizadas y estructuradas por parte de terceros que rápidamente identifican y permiten priorizar el tratamiento de los riesgos.
  •  Haga que los proveedores completen sus propias evaluaciones de riesgos de seguridad y le permitan revisarlas en tiempo real, liberando a su personal para otras actividades esenciales.
  •  Estandarice las evaluaciones de riesgos de acuerdo con la norma internacional ISO 31000 asegurando que sean defendibles.
  •  Más garantías de que las obligaciones contractuales relacionadas con los riesgos en la cadena de suministro se están abordando de manera adecuada, reduciendo los riesgos residuales de su propia organización.
  •  Compare los indicadores de riesgo en su cadena de suministro con su propio perfil de riesgo.

Profesor e instructor de gestión de riesgos de seguridad

image

Problema

  •  Tiene mucho conocimiento y experiencia en varias áreas de seguridad corporativa, pero no tiene un método consolidado de análisis y evaluación de riesgos. Es posible que nunca haya tenido que realizar evaluaciones de riesgos.
  •  Prácticamente todas las materias de la disciplina o curso son de su dominio, pero la gestión de riesgos es una nueva área de conocimiento en el sector de la seguridad empresarial y no tiene experiencia metodológica para impartir esta materia.

 

Solución

  •  Considere utilizar la plataforma t-Risk como método para el análisis de riesgos en los cursos o disciplinas que imparte.
  •  Utilice la lógica de t-Risk, que se basa en la norma internacional ISO 31000, para orientar a sus alumnos en el proceso de gestión de riesgos de forma rápida, sencilla y sin coste alguno, utilizando la versión gratuita para alumnos y profesores.
  •  Utilice el software t-Risk junto con la norma ISO 31000 para aumentar aún más el nivel de satisfacción de sus estudiantes.

 

Beneficios

  •  El proceso es tan simple y lógico que sus estudiantes lo comprenderán rápidamente.
  •  Incrementa la calidad de tu clase obteniendo mayores niveles de aprendizaje formando profesionales más calificados.
  •  Si también es un consultor de seguridad, puede ofrecer servicios utilizando t-Risk según el caso de uso del Consultor de seguridad anterior.

Estudiante y principiante en gestión de riesgos de seguridad

image

Problema

  •  No tiene experiencia en gestión de riesgos de seguridad.
  •  No conoce métodos eficaces para evaluar los riesgos de manera profesional.
  •  La forma tradicional (Word, Excel, Power Point y PDF) es muy laboriosa y requiere mucho tiempo.

 

Solución

  •  Asegure el rigor metodológico en todas las evaluaciones de riesgos, con procesos repetibles basados ​​en la norma internacional ISO 31000.
  •  Utilice bibliotecas de datos para almacenar su propio contenido y crear modelos replicables para cada tipo de cliente o industria, acelerando el proceso para todas las evaluaciones futuras.
  •  Utilice gráficos interactivos impresionantes y otras ayudas visuales para presentar informes e indicadores de riesgo a sus clientes, demostrando antigüedad y valorando su trabajo.

 

Beneficios

  •  Desarrolle sus habilidades en base a un estándar conocido internacionalmente: ISO 31000.
  •  Ahorre hasta un 80% de tiempo en comparación con el análisis de riesgos tradicional.
  •  Su cliente podrá gestionar y monitorizar la evolución de Riesgos a través de la web en tiempo real, valorando su trabajo.
Card image

Como consultor me encuentro con clientes con poco o ningún conocimiento sobre gestión de riesgos. La forma en que se estructura t-Risk permite no solo el análisis sistemático de riesgos, sino también un proceso de aprendizaje para el cliente sobre la metodología utilizada y su adherencia a la ISO 31000, facilitando nuestra comunicación. Los proyectos se volvieron aún más asertivos con el uso de t-Risk, reduciendo la subjetividad natural del proceso de análisis de riesgos y ofreciendo a nuestros clientes más seguridad en la toma de decisiones.

Carlos Faria

Card image

La plataforma de gestión de riesgos t-Risk es un fuerte aliado para impulsar la toma de decisiones sobre reducción de riesgos. Basada en la norma ISO 31000, la metodología genera un resultado final significativo para la toma de decisiones que requiere inversión (Capex) de forma segura y objetiva. La gestión de la prestación de servicios de seguridad física está mejor configurada si se estructura en base a la gestión de riesgos, t-Risk permite asignar los recursos adecuados en los lugares adecuados, al tiempo que ayuda a preservar el OBZ (Zero Base Budget) del área de seguridad (Opex). Un gran diferencial de la plataforma t-Risk es la capacidad de comparar proyectos, en empresas o instituciones multisitio, ya que es posible comparar cada planta y recursos directos en función de necesidades específicas, t-Risk permite pensar globalmente en la gestión de riesgos pero con acción local.

Marcos Silva

Card image

T-Risk es una herramienta que reúne en sí misma, de forma muy bien estructurada, todos los elementos que nos permiten aportar más robustez y seguridad en la elaboración y presentación de los procesos de gestión de riesgos para que la toma de decisiones esté muy bien fundamentada y justificada. La metodología de Total-Riesgo utilizada en t-Risk tiene base científica y orientación a través de la norma internacional ISO 31000, la cual sirve de guía tanto en la planificación, en la implementación y en el mantenimiento de la gestión de riesgos, haciendo que los proyectos se estandaricen y sean mas asertivo en su propósito.

Selma Dabus

Card image

Una de las principales actividades de un profesional en el área de Gestión de Riesgos es realizar un buen análisis de riesgos. Hace algunos años, la información de campo se recopilaba mediante documentos (checklist) y se consolidaba en hojas de cálculo, aplicando metodologías (T-Fine / Mosler) para tener una matriz de riesgos. Este proceso consumió mucha energía y tiempo. La herramienta t-Risk, basada en la metodología ISO 31000, que permite que la recogida de información sea realizada por varios profesionales a la vez, consolidando la información en un informe estándar, da flexibilidad al profesional de GR y su equipo, para llevar a cabo un plan adecuado de acción, más rápido y asertivo. Hemos aplicado la herramienta t-Risk para el desarrollo del Plan Maestro de Seguridad, siendo un referente importante para definir acciones e inversiones en seguridad.

Adriano Mizuguti

Card image

En la era de la información con empresas cada vez más globalizadas, se espera que los procesos corporativos sigan metodologías probadas y comprobadas. Las empresas esperan que sus Gerentes de Seguridad Corporativa gestionen sus procesos administrativos a través de la estandarización, planificación, organización, controles financieros, humanos y físicos, proponiendo medidas y soluciones que se equilibren con la realidad del negocio. No es posible proponer soluciones sin experimentación y conocimiento técnico profesional nivelado con la cultura organizacional. Elegir la solución más rentable no es tarea fácil. El proceso de toma de decisiones puede tornarse subjetivo cuando no existen estándares y parametrizaciones adecuadas, ya que no se decide por una u otra solución solo desde una perspectiva, sino considerando varios aspectos para lograr una elección más equilibrada del proceso o solución. Es importante recordar que cuanto más asertivo, más competitivo se vuelve el negocio en relación con sus competidores. En un mundo ideal, muy alejado de la realidad de la mayoría de las empresas, no hay recursos disponibles para todas las necesidades y, por tanto, hay que tomar decisiones. ¿Cómo escoger qué solución elegir? La respuesta es simple después de conocer la plataforma t-Risk. Como gran aliado del Gerente de Riesgos, la decisión pasa guiada por el apetito por el riesgo que la empresa decide tomar. La plataforma ayuda a la decisión de la junta de toma de decisiones para priorizar la inversión siguiendo un razonamiento alineado con el estándar ISO 31000. Esto representa para el gerente traducir sus entregables en un modelo más profesional, estandarizado y reconocido en sus proyectos. Es importante señalar que el riesgo no pertenece a un sector ni a un profesional, el riesgo pertenece al negocio y se espera que esté alineado con su estrategia para que la inversión sea oportuna en su continuidad.

Antonio Neves

Entre en contacto

promo

Equipo

Card image

Tácito Leite

CEO
Card image

Carlos Gonser

CTO

Suscríbete
a nuestra Newsletter

Por favor, escriba su nombre.
Por favor, introduce una dirección de correo electrónico válida.