Evaluación de Madurez en Riesgos
Desarrolle su organización utilizando la EMR – Evaluación de Madurez en Riesgos.
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EL PILAR FUNDAMENTAL PARA EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES
En el escenario global dinámico de hoy, la madurez en la gestión de riesgos surge como un componente crítico para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones.
Según la investigación The State of Risk Oversight 2023 de la AICPA, muchas organizaciones aún no adoptan prácticas efectivas de monitoreo y comunicación de riesgos.
Solo el 29% de las organizaciones describen sus procesos de gestión de riesgos como "maduros".
La integración entre la gestión de riesgos y las decisiones estratégicas a menudo se descuida, a pesar de su importancia crítica.
Además de los desafíos y oportunidades identificados en la investigación The State of Risk Oversight 2023, la madurez en la gestión de riesgos se ve influenciada por varios factores críticos, como destacamos a continuación.
- Liderazgo y compromiso de la alta dirección;
- Integración de la gestión de riesgos en los procesos comerciales;
- Aprendizaje continuo y mejora;
- Comunicación efectiva y transparencia;
- Adopción de enfoques basados en procesos;
- Desafíos y estrategias para superar obstáculos.
Las organizaciones deben reconocer no solo la importancia de la gestión de riesgos, sino también implementar prácticas sólidas y estratégicas para garantizar la resiliencia y aprovechar las oportunidades en un mundo en constante cambio.
EMR – Evaluación de Madurez de Riesgos
El Módulo de Evaluación de Madurez en Riesgos de la Plataforma t-Risk representa una herramienta innovadora y completa diseñada para elevar la madurez de las organizaciones en la gestión de riesgos.
El EMR está estructurado en 11 dimensiones esenciales, 39 prácticas (acciones correlacionadas con niveles de madurez), todas alineadas con las mejores prácticas y normas internacionales, como la ISO 31000.
Ahora, en la próxima página, exploraremos cómo cada dimensión contribuye a una gestión de riesgos eficiente y efectiva.
RESUMEN DE LAS 11 DIMENSIONES
ESTRATEGIA Y POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS
Evalúa desde la existencia de una estrategia y política informales hasta la definición de un apetito por el riesgo documentado e implementado.
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
Incluye la existencia de un departamento de gestión de riesgos, roles claramente definidos y una estructura de gobernanza integrada.
COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN
Evalúa el respaldo de la liderazgo, desde un respaldo pasivo hasta la presencia activa de un director en el comité de gestión de riesgos.
COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA
Analiza desde la cualificación del personal hasta el uso de software integrado para la gestión de riesgos.
CONTEXTO, ACTIVOS Y PROCESOS
Evalúa la clasificación de activos y la identificación del contexto organizacional, tanto interno como externo.
IDENTIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN DE CAUSAS DE RIESGOS
Desde el análisis exhaustivo de causas externas e internas hasta la identificación proactiva de fuentes potenciales de riesgos.
CUANTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE RIESGOS
Analiza la comprensión de los riesgos, desde el análisis de probabilidad e impacto hasta el análisis de efectos acumulativos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Evalúa la importancia de los riesgos y la comparación con criterios preestablecidos.
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Desde la definición de respuestas básicas hasta estrategias de resiliencia y continuidad de negocios.
MEDICIÓN DE LAS RESPUESTAS A LOS RIESGOS
Analiza la eficacia de las respuestas a través de indicadores clave y evaluación de riesgos residuales.
MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
Desde la recopilación de información para el aprendizaje hasta la implementación de mejoras continuas.
ESTRATEGIA Y POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS
Evalúa desde la existencia de una estrategia y política informales hasta la definición de un apetito por el riesgo documentado e implementado.
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
Incluye la existencia de un departamento de gestión de riesgos, roles claramente definidos y una estructura de gobernanza integrada.
COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN
Evalúa el respaldo de la liderazgo, desde un respaldo pasivo hasta la presencia activa de un director en el comité de gestión de riesgos.
COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA
Analiza desde la cualificación del personal hasta el uso de software integrado para la gestión de riesgos.
CONTEXTO, ACTIVOS Y PROCESOS
Evalúa la clasificación de activos y la identificación del contexto organizacional, tanto interno como externo.
IDENTIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN DE CAUSAS DE RIESGOS
Desde el análisis exhaustivo de causas externas e internas hasta la identificación proactiva de fuentes potenciales de riesgos.
CUANTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE RIESGOS
Analiza la comprensión de los riesgos, desde el análisis de probabilidad e impacto hasta el análisis de efectos acumulativos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Evalúa la importancia de los riesgos y la comparación con criterios preestablecidos.
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Desde la definición de respuestas básicas hasta estrategias de resiliencia y continuidad de negocios.
MEDICIÓN DE LAS RESPUESTAS A LOS RIESGOS
Analiza la eficacia de las respuestas a través de indicadores clave y evaluación de riesgos residuales.
MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
Desde la recopilación de información para el aprendizaje hasta la implementación de mejoras continuas.
ESTRATEGIA Y POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS
Evalúa desde la existencia de una estrategia y política informales hasta la definición de un apetito por el riesgo documentado e implementado.
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
Incluye la existencia de un departamento de gestión de riesgos, roles claramente definidos y una estructura de gobernanza integrada.
COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN
Evalúa el respaldo de la liderazgo, desde un respaldo pasivo hasta la presencia activa de un director en el comité de gestión de riesgos.
COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA
Analiza desde la cualificación del personal hasta el uso de software integrado para la gestión de riesgos.
CONTEXTO, ACTIVOS Y PROCESOS
Evalúa la clasificación de activos y la identificación del contexto organizacional, tanto interno como externo.
IDENTIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN DE CAUSAS DE RIESGOS
Desde el análisis exhaustivo de causas externas e internas hasta la identificación proactiva de fuentes potenciales de riesgos.
CUANTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE RIESGOS
Analiza la comprensión de los riesgos, desde el análisis de probabilidad e impacto hasta el análisis de efectos acumulativos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Evalúa la importancia de los riesgos y la comparación con criterios preestablecidos.
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Desde la definición de respuestas básicas hasta estrategias de resiliencia y continuidad de negocios.
MEDICIÓN DE LAS RESPUESTAS A LOS RIESGOS
Analiza la eficacia de las respuestas a través de indicadores clave y evaluación de riesgos residuales.
MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
Desde la recopilación de información para el aprendizaje hasta la implementación de mejoras continuas.
Y 39 PRÁCTICAS DEL EMR
RESULTADOS Y PLAN DE ACCIÓN
Después de la evaluación, EMR proporciona un diagnóstico detallado del grado de madurez en cada una de las 11 dimensiones y también de manera consolidada. Este análisis objetivo facilita la identificación de prácticas que necesitan desarrollo.
Después de la evaluación, EMR proporciona un diagnóstico detallado del grado de madurez en cada una de las 11 dimensiones y también de manera consolidada. Este análisis objetivo facilita la identificación de prácticas que necesitan desarrollo.
DIFERENCIADORES DEL MÓDULO EMR
Uno de los aspectos más innovadores y valiosos del Módulo de Evaluación de Madurez de Riesgos de la Plataforma t-Risk es su capacidad para analizar el nivel de madurez de una organización en cada una de las 11 dimensiones críticas de la gestión de riesgos.
Este análisis detallado permite una comprensión profunda y diferenciada de la madurez en riesgos, que va mucho más allá de una evaluación general.
EMR se distingue por su enfoque multifacético, evaluando cada dimensión de riesgos en una escala de cinco etapas.
MADUREZ EN RIESGOS
NIVELES DE MADUREZ EN GESTIÓN DE RIESGOS
Inmaduro
Nivel 1
Indica una fase inicial donde las prácticas de gestión de riesgos son inexistentes o inconsistentes.
Inicial
Nivel 2
Representa el inicio del reconocimiento e implementación de prácticas de gestión de riesgos, aunque aún en una etapa básica.
Gestionado
Nivel 3
Denota una etapa donde las prácticas de gestión de riesgos están formalizadas y gestionadas de manera sistemática.
Maduro
Nivel 4
Refleja una integración avanzada y efectiva de la gestión de riesgos en las operaciones y estrategias de la organización.
Avanzado
Nivel 5
Significa que la gestión de riesgos se lleva a cabo a nivel estratégico, con prácticas innovadoras y líderes en su segmento.
BENEFICIOS DE UN ANÁLISIS DETALLADO
Enfoque dirigido al desarrollo EMR permite que las organizaciones identifiquen qué dimensiones necesitan más atención y desarrollo, posibilitando la asignación eficiente de recursos a áreas críticas.
Reconocimiento de fortalezas Al mismo tiempo, la herramienta destaca las áreas donde la organización ya está avanzada, permitiendo que estas fortalezas se mantengan y potencien.
Desarrollo equilibrado Con un análisis detallado por dimensión, las organizaciones pueden avanzar de manera equilibrada, asegurando que todos los aspectos de la gestión de riesgos estén alineados y contribuyan a la madurez general de la empresa.
Ahorro de recursos Al evitar esfuerzos superpuestos en áreas ya bien desarrolladas, la organización puede ahorrar recursos significativos, dirigiéndolos a dimensiones que realmente necesitan mejoras.
EFICACIA Y ESTRATEGIA
Este enfoque detallado y personalizado de EMR no solo mejora la eficacia de la gestión de riesgos, sino que también proporciona un camino claro para la mejora continua y equilibrada en todas las facetas de la gestión de riesgos.
Con EMR de t-Risk, las organizaciones obtienen no solo una herramienta de evaluación, sino un socio estratégico en el desarrollo de la madurez de riesgos.
BENEFICIOS DE UN ANÁLISIS DETALLADO
El Módulo de Evaluación de Madurez en Riesgos (EMR) de la Plataforma t-Risk proporciona a las organizaciones una evaluación clara de su madurez actual en la gestión de riesgos y una hoja de ruta práctica para la mejora continua. Al adoptar EMR, las organizaciones pueden fortalecer su resiliencia, tomar decisiones más informadas y posicionarse estratégicamente para el éxito a largo plazo.
Explora EMR y da un paso significativo hacia una gestión de riesgos más madura y efectiva. Después de todo, en un mundo lleno de incertidumbres, la capacidad de gestionar los riesgos de manera eficiente no es solo una ventaja competitiva, sino una necesidad estratégica. Ponte en contacto a través de nuestro sitio web y solicita una demostración.