Neste capítulo do programa Gestão de Riscos Sem Fronteiras, conectamos a teoria da Sociedade do Risco, de Ulrich Beck, à prática cotidiana da governança corporativa e da cultura de risco. Discutimos como os maiores desafios atuais não são externos, mas subprodutos da própria lógica de desenvolvimento das organizações.
Conceitos Centrais:
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Riscos Fabricados: A modernidade gera riscos invisíveis e globais (como Chernobyl ou ataques cibernéticos) que nascem da própria busca por tecnologia e crescimento acelerado.
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Riscos Endógenos: Riscos que nascem da hiperautomação, dependência de nuvem e uso intensivo de IA.
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Efeito Bumerangue: O risco que a empresa tenta "externalizar" acaba retornando ampliado em forma de crises reputacionais, sanções e erosão de confiança.
A ISO 31000 como Linguagem de Responsabilidade:
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O mapa de riscos deixa de ser uma lista técnica e passa a ser um espelho da visão de mundo da liderança.
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Reflete quais riscos a organização aceita "normalizar" em nome da competitividade.
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Reconhece a interdependência profunda entre os riscos operacionais, jurídicos e reputacionais.
Assista à reflexão estratégica e ouça o painel completo abaixo:
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