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Módulo de Avaliação de Maturidade

Desenvolva sua organização usando o MAM – Módulo de Avaliação de Maturidade.

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MÓDULO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE

O PILAR FUNDAMENTAL PARA O FUTURO DAS ORGANIZAÇÕES

No cenário global dinâmico de hoje, a maturidade em gestão de riscos surge como um componente crítico para o sucesso e a sustentabilidade das organizações.

Segundo a pesquisa The State of Risk Oversight 2023 da AICPA, muitas organizações ainda não adotam práticas de monitoramento e comunicação de riscos eficazes.

Apenas 29% das organizações descrevem seus processos de gerenciamento de riscos como “maduros”.

A integração entre gestão de riscos e decisões estratégicas é frequentemente negligenciada, apesar de sua importância crítica

Além dos desafios e oportunidades identificados na pesquisa The State of Risk Oversight 2023, a maturidade em gestão de riscos é influenciada por vários fatores críticos, conforme destacamos abaixo

  • Liderança e comprometimento da alta administração;
  • Integração da gestão de riscos nos processos de negócios;
  • Aprendizado contínuo e melhoria;
  • Comunicação efetiva e transparência;
  • Adoção de abordagens baseadas em processos;
  • Desafios e estratégias para superar obstáculos.

As organizações precisam não apenas reconhecer a importância da gestão de riscos, mas também implementar práticas robustas e estratégicas para garantir resiliência e aproveitar oportunidades em um mundo em constante mudança.

MAM – MÓDULO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE

O Módulo de Avaliação de Maturidade da Plataforma t-Risk representa uma ferramenta inovadora e abrangente, projetada para elevar a maturidade das organizações em gestão de riscos.

O MAM está estruturado em 11 dimensões essenciais, 39 práticas (ações correlacionadas aos níveis de maturidade), todas alinhadas com as melhores práticas e normas internacionais, como a ISO 31000.

Agora, na próxima página, vamos explorar como cada dimensão contribui para uma gestão de riscos eficiente e eficaz.

RESUMO DAS 11 DIMENSÕES

1

ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS
Avalia desde a existência de uma estratégia e política informais até a definição de apetite a riscos documentado e implementado

2

ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
Inclui a existência de um departamento de gestão de riscos, funções claramente definidas e uma estrutura de governança integrada

3

COMPROMISSO DA ALTA DIREÇÃO
Avalia o suporte da liderança, desde um suporte passivo até a presença ativa de um diretor no comitê de gestão de riscos.

4

COMUNICAÇÃO E TECNOLOGIA
Analisa desde a qualificação do pessoal até o uso de softwares integrados para gestão de riscos.

5

CONTEXTO, ATIVOS E PROCESSOS
Avalia a classificação de ativos e a identificação do contexto organizacional, interno e externo

6

IDENTIFICAÇÃO E ESTIMATIVA DE CAUSAS DOS RISCOS
Desde a análise exaustiva de causas externas e internas até a identificação proativa de fontes potenciais de riscos.

7

QUANTIFICAÇÃO E MEDIÇÃO DOS RISCOS
Analisa a compreensão dos riscos, desde a análise de probabilidade e impacto até a análise de efeitos cumulativos.

8

AVALIAÇÃO DOS RISCOS
Avalia a significância dos riscos e a comparação com critérios preestabelecidos

9

RESPOSTA AOS RISCOS
Desde a definição de respostas básicas até estratégias de resiliência e continuidade de negócios.

10

MEDIÇÃO DAS RESPOSTAS AOS RISCOS
Analisa a eficácia das respostas através de indicadores-chave e avaliação de riscos residuais.

11

APRIMORAMENTO DO PROCESSO DE GESTÃO DE RISCOS
Desde a coleta de informações para aprendizado até a implementação de melhorias contínuas.

1

ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS
Avalia desde a existência de uma estratégia e política informais até a definição de apetite a riscos documentado e implementado

2

ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
Inclui a existência de um departamento de gestão de riscos, funções claramente definidas e uma estrutura de governança integrada

3

COMPROMISSO DA ALTA DIREÇÃO
Avalia o suporte da liderança, desde um suporte passivo até a presença ativa de um diretor no comitê de gestão de riscos.

4

COMUNICAÇÃO E TECNOLOGIA
Analisa desde a qualificação do pessoal até o uso de softwares integrados para gestão de riscos.

5

CONTEXTO, ATIVOS E PROCESSOS
Avalia a classificação de ativos e a identificação do contexto organizacional, interno e externo

6

IDENTIFICAÇÃO E ESTIMATIVA DE CAUSAS DOS RISCOS
Desde a análise exaustiva de causas externas e internas até a identificação proativa de fontes potenciais de riscos.

7

QUANTIFICAÇÃO E MEDIÇÃO DOS RISCOS
Analisa a compreensão dos riscos, desde a análise de probabilidade e impacto até a análise de efeitos cumulativos.

8

AVALIAÇÃO DOS RISCOS
Avalia a significância dos riscos e a comparação com critérios preestabelecidos

9

RESPOSTA AOS RISCOS
Desde a definição de respostas básicas até estratégias de resiliência e continuidade de negócios.

10

MEDIÇÃO DAS RESPOSTAS AOS RISCOS
Analisa a eficácia das respostas através de indicadores-chave e avaliação de riscos residuais.

11

APRIMORAMENTO DO PROCESSO DE GESTÃO DE RISCOS
Desde a coleta de informações para aprendizado até a implementação de melhorias contínuas.

1

ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS
Avalia desde a existência de uma estratégia e política informais até a definição de apetite a riscos documentado e implementado

2

ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE
Inclui a existência de um departamento de gestão de riscos, funções claramente definidas e uma estrutura de governança integrada

3

COMPROMISSO DA ALTA DIREÇÃO
Avalia o suporte da liderança, desde um suporte passivo até a presença ativa de um diretor no comitê de gestão de riscos.

4

COMUNICAÇÃO E TECNOLOGIA
Analisa desde a qualificação do pessoal até o uso de softwares integrados para gestão de riscos.

5

CONTEXTO, ATIVOS E PROCESSOS
Avalia a classificação de ativos e a identificação do contexto organizacional, interno e externo

6

IDENTIFICAÇÃO E ESTIMATIVA DE CAUSAS DOS RISCOS
Desde a análise exaustiva de causas externas e internas até a identificação proativa de fontes potenciais de riscos.

7

QUANTIFICAÇÃO E MEDIÇÃO DOS RISCOS
Analisa a compreensão dos riscos, desde a análise de probabilidade e impacto até a análise de efeitos cumulativos.

8

AVALIAÇÃO DOS RISCOS
Avalia a significância dos riscos e a comparação com critérios preestabelecidos

9

RESPOSTA AOS RISCOS
Desde a definição de respostas básicas até estratégias de resiliência e continuidade de negócios.

10

MEDIÇÃO DAS RESPOSTAS AOS RISCOS
Analisa a eficácia das respostas através de indicadores-chave e avaliação de riscos residuais.

11

APRIMORAMENTO DO PROCESSO DE GESTÃO DE RISCOS
Desde a coleta de informações para aprendizado até a implementação de melhorias contínuas.

E 39 PRÁTICAS DO MAM

RESULTADOS E PLANO DE AÇÃO

Após a avaliação, o MAM fornece um diagnóstico detalhado do grau de maturidade em cada uma das 11 dimensões e também de forma consolidada. Essa análise objetiva facilita a identificação das práticas que necessitam de desenvolvimento.


Após a avaliação, o MAM fornece um diagnóstico detalhado do grau de maturidade em cada uma das 11 dimensões e também de forma consolidada. Essa análise objetiva facilita a identificação das práticas que necessitam de desenvolvimento.

MÓDULO MAM DIFERENCIAIS

Um dos aspectos mais inovadores e valiosos do Módulo MAM da Plataforma t-Risk é sua capacidade de analisar o nível de maturidade de uma organização em cada uma das 11 dimensões críticas de gestão de riscos.


Esta análise detalhada permite uma compreensão profunda e diferenciada da maturidade em riscos, que vai muito além de uma avaliação geral.


O MAM distingue-se por sua abordagem multifacetada, avaliando cada dimensão de riscos em uma escala de cinco estágios.

MATURIDADE EM RISCOS
NÍVEIS DE MATURIDADE EM GESTÃO DE RISCOS

Imaturo

Nível 1

Indica uma fase inicial, onde as práticas de gestão de riscos são inexistentes ou inconsistentes.

Inicial

Nível 2

Representa o início do reconhecimento e implementação de práticas de gestão de riscos, embora ainda em estágio básico.

Gerenciado

Nível 3

Denota um estágio onde as práticas de gestão de riscos são formalizadas e gerenciadas de forma sistemática.

Maduro

Nível 4

Reflete uma integração avançada e eficaz da gestão de riscos nas operações e estratégias da organização.

Avançado

Nível 5

Significa que a gestão de riscos é conduzida em um nível estratégico, com práticas inovadoras e líderes em seu segmento.

BENEFÍCIOS DA ANÁLISE DETALHADA

Foco direcionado para desenvolvimento: o MAM permite que as organizações identifiquem quais dimensões necessitam de maior atenção e desenvolvimento, possibilitando a alocação eficiente de recursos para áreas críticas.

Reconhecimento de pontos fortes: ao mesmo tempo, a ferramenta destaca as áreas onde a organização já está avançada, permitindo que esses pontos fortes sejam mantidos e potencializados.

Desenvolvimento equilibrado: com a análise detalhada por dimensão, as organizações podem avançar de maneira equilibrada, assegurando que todos os aspectos da gestão de riscos estejam alinhados e contribuam para a maturidade geral da empresa.

Economia de recursos: ao evitar a superposição de esforços em áreas já bem desenvolvidas, a organização podeeconomizar recursos significativos, direcionando-os para as dimensões que realmente necessitam de melhorias.

EFICÁCIA E ESTRATÉGIA

Essa abordagem detalhada e personalizada do MAM não apenas eleva a eficácia da gestão de riscos, mas também fornece um caminho claro para o aprimoramento contínuo e equilibrado em todas as facetas da gestão de riscos.


Com o MAM da t-Risk, as organizações ganham não apenas uma ferramenta de avaliação, mas um parceiro estratégico no desenvolvimento da maturidade de riscos.

BENEFÍCIOS DA ANÁLISE DETALHADA

O Módulo de Avaliação de Maturidade (MAM) da Plataforma t-Risk, proporciona às organizações uma avaliação clara de sua maturidade atual em gestão de riscos e um roteiro prático para o aprimoramento contínuo. Ao adotar o MAM, as organizações podem fortalecer sua resiliência, tomar decisões mais informadas e posicionar-se estrategicamente para o sucesso no longo prazo

Explore o MAM e dê um passo importante em direção a uma gestão de riscos mais madura e eficaz. Afinal, em um mundo repleto de incertezas, a capacidade de gerenciar riscos de forma eficiente não é apenas uma vantagem competitiva – é uma necessidade estratégica.Entre em contato através de nosso site e solicite uma demonstração.